《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章
資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)全貌
1.1 數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣
1.2 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)的核心定位
1.3 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)全貌
萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)的4次角色轉(zhuǎn)變
資金財(cái)務(wù)問(wèn)題背后的系統(tǒng)思考

第二章

萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)職能的3次變革
2.1 第一次變革：1988-1995年，財(cái)務(wù)部門的原始職能
2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革
萬(wàn)科資金、財(cái)務(wù)系統(tǒng)3大核心職能
萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
總部如何對(duì)一線進(jìn)行政策指導(dǎo)與操作指導(dǎo)
如何開設(shè)新公司

第三章

萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)5+1系統(tǒng)（資金、運(yùn)營(yíng)、核算、運(yùn)中心、稅務(wù)、法務(wù)、一線財(cái)務(wù)）
3.1 資金管理系統(tǒng)
3.11 萬(wàn)科的資金統(tǒng)籌
3.12 現(xiàn)金流控制的核心與對(duì)策
3.13 如何進(jìn)行有效的資金考核
“現(xiàn)金為王”
現(xiàn)金為王的3大指導(dǎo)原則
現(xiàn)金為王的核心方法與案例
現(xiàn)金為王的5大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析

3.2 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
3.21 財(cái)務(wù)投資視角的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)詳解
3.22 運(yùn)營(yíng)管理的范圍
3.23 運(yùn)營(yíng)的考核制度設(shè)制
“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”
巧妙的負(fù)債率控制
項(xiàng)目獲取的指標(biāo)控制
首創(chuàng)的金改制度

3.3 核算及EAS系統(tǒng)
3.31 核算規(guī)模與EAS的開發(fā)運(yùn)用
3.32 系統(tǒng)提速的年度報(bào)告
“海量數(shù)據(jù)”
財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作與發(fā)展
便捷高效的統(tǒng)計(jì)與分析
年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度提升

3.4 財(cái)務(wù)云中心管理
3.41 財(cái)務(wù)云中心的設(shè)立
3.42 云中心的職責(zé)和范圍
3.43 云中心的未來(lái)
“能量聚集”
云中心開創(chuàng)的實(shí)際意義
云中心的運(yùn)行與管理
運(yùn)中心未來(lái)的發(fā)展思路

3.5 稅務(wù)與法務(wù)系統(tǒng)
3.51 稅務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值
3.52 法務(wù)如何控制風(fēng)險(xiǎn)
“風(fēng)控增值”
規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)的港灣
指導(dǎo)與服務(wù)的窗口

3.6 一線公司財(cái)務(wù)部門　
3.61 與區(qū)域集團(tuán)關(guān)系
3.62 部門與崗位的職責(zé)
3.63 資金財(cái)務(wù)的重要角色
“定位轉(zhuǎn)換”
從部門架構(gòu)看定位
從崗位設(shè)置看作用
財(cái)務(wù)部門可以發(fā)揮的重要作用

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理與主管
非財(cái)務(wù)專業(yè)背景的房企中高管

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班》課程目的
如果為了提高財(cái)務(wù)管理（含資金管理）的地位，本課程有值得CFO深思的3大核心定位；
如果為了梳理財(cái)務(wù)的思路，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)借鑒的萬(wàn)科資金與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全貌和4次重大變革背后的思考，以及得與失；
如果為了獲得財(cái)務(wù)管理的方法，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的 3個(gè)核心，以及配套的資金與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工具和方法。紹

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)管理、房產(chǎn)建筑、

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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