《全面預算管理與控制》課程詳情
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1.企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制--什么是有效的控制
--全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
--有效的預算控制體系應該是怎樣的
--從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
--全員參與的預算管理
2.怎樣編制預算
--預算編制的流程和邏輯
--預算編制指南的準備
--關鍵預算的編制方法
--從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
--預算編制成果
--預算的原則性與靈活性• 靜態(tài)預算
--彈性預算
--滾動預算
3.預算編制的管理
--什么類型的預算最適合本企業(yè)
--將預算當作項目管理——如何管理
--各部門人員角色定位——責任劃分
--各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
--編制過程中的常見問題分析
4.如何讓預算得到有效的執(zhí)行
--預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
--怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
--有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
--外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
--利用預算控制成本費用的關鍵點
--如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
--預算信息系統(tǒng)管理
--案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析
5.預算的跟蹤
--預算總結會議
--對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 • 差異分析的重點和方法
--如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
--如何建立有效的預算跟蹤體系
--收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
--預算的考核
--案例分析：儀表板管理實踐
《全面預算管理與控制》培訓受眾
預算管理 總裁 副總裁 總經(jīng)理 部門經(jīng)理
《全面預算管理與控制》課程目的
課程將通過大量的案例分析與實例演練為學員詳解以下要點，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施。
《全面預算管理與控制》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理與控制》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
《全面預算管理與控制》授課培訓師簡介
祝老師
中國注冊會計師
【學 歷】
上海財經(jīng)大學MBA，武漢大學會計系本科
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500強公司與國內(nèi)著名公司工作，如上海大眾、愛建股份、新華傳媒、圓通快遞等公司，歷任審計主管，審計經(jīng)理，財務經(jīng)理，審計總監(jiān)，財務總監(jiān)等職位，具備扎實的理論基礎和豐富的財務管理和內(nèi)部審計經(jīng)驗。
【授課方式】
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事管理顧問案例開放式與您分享。
【講師風格】
他熱心分享知識，作為一名天生的引導者，混合運用個性化的體驗活動，行動為本的練習和引導，開啟學員的新思維，幫助學員將學習融入工作，并產(chǎn)生績效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實務能充分結合，全面提升學員的學習積極性，講師專業(yè)知識豐富、深入淺出、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
【擅長課程】
--內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
--非財務人員的財務管理（體驗式+沙盤模擬）
--投資項目分析與決策
--公司財務分析與風險防范
--全面預算管理與控制
--成本分析與控制
--現(xiàn)金流量與營運資本管理
--投資項目分析與決策
--信用控制及應收款管理
--Excel在財務管理中的應用
--CPA 所有課程
--其他財務類課程
《全面預算管理與控制》報名服務流程
020-29042042
