《團(tuán)隊心智模式》課程詳情
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針對性講解、案例分析、方法指導(dǎo)、參與式研討、課堂分組討論等。
本課程是從加拿大引進(jìn)的高端版權(quán)課，一改中國傳統(tǒng)的講授方式，采用“互動教學(xué)”和“體驗學(xué)習(xí)”的方式，寓教于樂，以活動為單元進(jìn)行展開，以案例和故事為背景，并采用高強(qiáng)度的訓(xùn)練，讓參訓(xùn)人員獲得極深的感悟，幫助隊伍在“心智模式”和“執(zhí)行力”方面獲得根本的改變。
體驗游戲－：感恩行動。
體驗游戲二：發(fā)掘自身的潛力—凳子的啟示。
體驗游戲三：創(chuàng)新思維—金字塔的秘密。
體驗游戲四：不可能的任務(wù)。
體驗游戲五：紅黑游戲。
體驗游戲六：我分享我成長。
體驗游戲七：生命的平衡。

課程背景
領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層步調(diào)不一致
員工之間缺乏信任，員工對領(lǐng)導(dǎo)及公司不信任
效率低下，工作遇到瓶頸，成績及業(yè)績無法提升
制造及抱怨問題的多，解決及防御問題的少

第一講、團(tuán)隊心智模式
心智模式的五大陷阱；
改善心智模式的五大原則；
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的心智差異；
改善團(tuán)隊的六個步驟。
第二講、團(tuán)隊績效源于團(tuán)隊心智的改善
由“盡力而為”到“全力以赴”；
團(tuán)隊不成功或效率低下的四大原因；
限制可能性的主觀假設(shè)；
如何完成不可能的任務(wù)。
第三講、團(tuán)隊共贏致勝的法則
先了解贏的規(guī)則，然后開始行動；
一只由獅子率領(lǐng)的綿羊隊伍，能夠打敗一只有綿羊率領(lǐng)的獅子隊伍；
犧牲、奉獻(xiàn)、溝通是共贏的前提；
誠實守信、為他人著想。
第四講、平衡式團(tuán)隊
平衡的三大原則（突破；借力；旋轉(zhuǎn)）；
企業(yè)成功的五匹馬；
第十代企業(yè)家；
成功五大法則。
第五講、如何建立一個致勝團(tuán)隊
感恩、欣賞、推崇；
根據(jù)德才矩陣組合人力資源；
確定愿景、明確規(guī)則；
組建團(tuán)隊、明確分工、監(jiān)督執(zhí)行。
第六講、如何在團(tuán)隊中體現(xiàn)個人的價值
團(tuán)隊問題的四個層面；
做好自己—如何確立個人價值；
配合他人—如何提升個人價值；
創(chuàng)造環(huán)境—如何實現(xiàn)個人價值。

《團(tuán)隊心智模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各個層面管理人員及相關(guān)人員

《團(tuán)隊心智模式》課程目的
讓領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層學(xué)到在團(tuán)隊中角色扮演的基本方法
建立公司各階層之間的信任，同時產(chǎn)生組織及團(tuán)隊認(rèn)同感
學(xué)會做事的基本態(tài)度及提升團(tuán)隊效率的方法
讓所有員工轉(zhuǎn)變態(tài)度由被動應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動工作

《團(tuán)隊心智模式》所屬分類
人力資源

《團(tuán)隊心智模式》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、

《團(tuán)隊心智模式》授課培訓(xùn)師簡介

《團(tuán)隊心智模式》報名服務(wù)流程

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