《團隊心智模式》課程詳情
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針對性講解、案例分析、方法指導、參與式研討、課堂分組討論等。
本課程是從加拿大引進的高端版權(quán)課，一改中國傳統(tǒng)的講授方式，采用“互動教學”和“體驗學習”的方式，寓教于樂，以活動為單元進行展開，以案例和故事為背景，并采用高強度的訓練，讓參訓人員獲得極深的感悟，幫助隊伍在“心智模式”和“執(zhí)行力”方面獲得根本的改變。
體驗游戲－：感恩行動。
體驗游戲二：發(fā)掘自身的潛力—凳子的啟示。
體驗游戲三：創(chuàng)新思維—金字塔的秘密。
體驗游戲四：不可能的任務。
體驗游戲五：紅黑游戲。
體驗游戲六：我分享我成長。
體驗游戲七：生命的平衡。

課程背景
領導層、管理層、基層步調(diào)不一致
員工之間缺乏信任，員工對領導及公司不信任
效率低下，工作遇到瓶頸，成績及業(yè)績無法提升
制造及抱怨問題的多，解決及防御問題的少

第一講、團隊心智模式
心智模式的五大陷阱；
改善心智模式的五大原則；
領導與被領導的心智差異；
改善團隊的六個步驟。
第二講、團隊績效源于團隊心智的改善
由“盡力而為”到“全力以赴”；
團隊不成功或效率低下的四大原因；
限制可能性的主觀假設；
如何完成不可能的任務。
第三講、團隊共贏致勝的法則
先了解贏的規(guī)則，然后開始行動；
一只由獅子率領的綿羊隊伍，能夠打敗一只有綿羊率領的獅子隊伍；
犧牲、奉獻、溝通是共贏的前提；
誠實守信、為他人著想。
第四講、平衡式團隊
平衡的三大原則（突破；借力；旋轉(zhuǎn)）；
企業(yè)成功的五匹馬；
第十代企業(yè)家；
成功五大法則。
第五講、如何建立一個致勝團隊
感恩、欣賞、推崇；
根據(jù)德才矩陣組合人力資源；
確定愿景、明確規(guī)則；
組建團隊、明確分工、監(jiān)督執(zhí)行。
第六講、如何在團隊中體現(xiàn)個人的價值
團隊問題的四個層面；
做好自己—如何確立個人價值；
配合他人—如何提升個人價值；
創(chuàng)造環(huán)境—如何實現(xiàn)個人價值。

《團隊心智模式》培訓受眾
企業(yè)各個層面管理人員及相關(guān)人員

《團隊心智模式》課程目的
讓領導層、管理層、基層學到在團隊中角色扮演的基本方法
建立公司各階層之間的信任，同時產(chǎn)生組織及團隊認同感
學會做事的基本態(tài)度及提升團隊效率的方法
讓所有員工轉(zhuǎn)變態(tài)度由被動應付轉(zhuǎn)為主動工作

《團隊心智模式》所屬分類
人力資源

《團隊心智模式》所屬專題
團隊建設、

《團隊心智模式》授課培訓師簡介

《團隊心智模式》報名服務流程

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