《海外并購策略及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》課程詳情
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經(jīng)濟(jì)全球化加快了全球并購和產(chǎn)業(yè)整合的步伐。經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也日益地緊密，相互依存，利益交融在不斷地加深，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)有機(jī)的，互動的整理，經(jīng)濟(jì)全球化與科技進(jìn)步相結(jié)合，相促進(jìn)，也給我們的世界帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。
近年來，隨著中國企業(yè)的做大做強(qiáng)，越來越多的中國企業(yè)具備了跨國經(jīng)營的資本和能力，在世界資本投資舞臺上嶄露頭角。同時(shí)，這次全球金融危機(jī)為中國企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了機(jī)遇。然而大量的海外投資卻未能換來好的回報(bào)，中海油并購優(yōu)尼科失利，中鋁并購力拓以分手收場，騰中無緣悍馬。而并購成功的企業(yè)不是“消化不良”就是買來“毒資產(chǎn)”，令收購者苦不堪言。中國企業(yè)應(yīng)該走出去，但如何走出去?走出去靠什么?這些問題引人思索。

第1天 海外并購策略
一、 中國跨國投資現(xiàn)狀及政策導(dǎo)向
- 國家鼓勵(lì)企業(yè)"走出去"的有關(guān)政策和措施
- 了解最新的審批程序及變化
- 加強(qiáng)保護(hù)中國企業(yè)在海外的利益
- 幫助企業(yè)解決涉外稅務(wù)爭端
- 了解中國政府機(jī)構(gòu)在促進(jìn)企業(yè)對外投資上的作用
二、 中國最新稅收優(yōu)惠政策及對中國企業(yè)跨國并購的影響
- 中國稅制優(yōu)惠政策對于促進(jìn)中國境外投資的最新發(fā)展
- 充分發(fā)揮稅收協(xié)定的作用
- 有關(guān)轉(zhuǎn)移定價(jià)的最新規(guī)定
- 評定企業(yè)稅收籌劃策略在推動境外投資問題上的作用
三、 如何順利實(shí)施海外投資項(xiàng)目
- 找尋合適的并購對象
- 如何認(rèn)識并購中目標(biāo)公司的價(jià)值?
- 設(shè)計(jì)并購架構(gòu)的主要考慮
- 盡職調(diào)查為什么重要?主要關(guān)注那些方面?
- 談判之道，如何獲得"雙贏"?
- 如何管理交割風(fēng)險(xiǎn)?
四、 海外投資稅務(wù)決策
- 利用合理的投資主體
- 利用合理的控股架構(gòu)
- 注資方式的選擇
- 并購后合理安排公司業(yè)務(wù)流程及轉(zhuǎn)讓定價(jià)方案
- 海外市場上市或退出戰(zhàn)略
五、 尋找你的下一個(gè)并購目標(biāo)
- 選擇正確的投資目的使其符合整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 評價(jià)潛在目標(biāo)的外部因素
- 評價(jià)潛在市場的內(nèi)部因素
- 評估并購目標(biāo)的不良資產(chǎn)
六、 并購后的有效企業(yè)運(yùn)作--從公司治理角度考慮企業(yè)并購后的整合
- 在交易成交前做好充足的綜合戰(zhàn)略準(zhǔn)備
- 了解業(yè)務(wù)和國際操作模式從而縮小文化和地域差異
- 增強(qiáng)企業(yè)治理能力，成功管理企業(yè)運(yùn)營
- 管理并整合一個(gè)跨國合資公司的管理團(tuán)隊(duì)
七、 中國資本的國際化邁進(jìn)
- 中國企業(yè)對外投資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 海外投資的熱門領(lǐng)域解析
- 中國企業(yè)跨國經(jīng)營程度指數(shù)
- 金融全面開放下的資本市場國際化趨勢
第2天 海外并購風(fēng)險(xiǎn)防范
八、 全面透視中國企業(yè)海外并購
- 提前在投資地部署有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
- 了解投資目的地的當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)、繪制并購藍(lán)圖
- 通過全面盡職調(diào)查清除各方面障礙
- 評估各種交易模式并建立靈活交易機(jī)制
九、 并購中的交易評估和定價(jià)
- 開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息
- 洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會
- 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本
- 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率
- 如何評估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)
- 最優(yōu)企業(yè)價(jià)值評估--買方賣方如何達(dá)成共識，達(dá)到協(xié)同增值
- 案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇最適合的評估方式
十、 中國企業(yè)在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行境外并購的策略
- 海外并購戰(zhàn)略選擇
- 政治考量因素
- 發(fā)達(dá)國家市場的法律風(fēng)險(xiǎn)
- 選擇正確的并購和投資資產(chǎn)標(biāo)的
- 如何進(jìn)行并購后的"文化"整合
十一、 通過全面的盡職調(diào)查，管理多樣化的交易風(fēng)險(xiǎn)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如何避免"買錯(cuò)了"、"買貴了"和"買了存在風(fēng)險(xiǎn)的公司"
- 法律風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)及潛在糾紛風(fēng)險(xiǎn)
- 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)組織架構(gòu)和人員構(gòu)成
- 市場風(fēng)險(xiǎn)：市場準(zhǔn)入規(guī)則、文化差距、投資法律等
十二、 設(shè)計(jì)并購架構(gòu)所需要考慮的問題
- 收購形式：資產(chǎn)還是股權(quán)
- 交易成本
- 剝離前可否作架構(gòu)重組以提高出售價(jià)格
- 當(dāng)?shù)囟愗?fù)
- 融資架構(gòu)
- 控股架構(gòu)

《海外并購策略及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
總裁/副總裁/總經(jīng)理
首席執(zhí)行官/首席財(cái)務(wù)官/首席法律顧問
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理
兼并收購/總監(jiān)經(jīng)理
稅務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理
戰(zhàn)略投資總監(jiān)/經(jīng)理
商業(yè)發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理

《海外并購策略及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》課程目的
把握中國企業(yè)境外投資的發(fā)展動向
了解中國推動企業(yè)境外投資的政策導(dǎo)向
洞悉外資并購發(fā)展新趨勢
如何選擇合適的企業(yè)并購目標(biāo)
了解各國投資環(huán)境和市場準(zhǔn)入法則
如何順利實(shí)施海外投資

《海外并購策略及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》所屬分類
國際貿(mào)易

《海外并購策略及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、海外營銷、

《海外并購策略及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

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