《向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章
人力資源系統(tǒng)全貌 1.1數(shù)字萬科：萬科增長秘訣
萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列
萬科業(yè)績增長背后的主要動因
1.2萬科人力資源的4大核心定位
HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
HR如何成為業(yè)務部門的合作伙伴
HR如何成為方法論的專家和顧問
HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊 萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應該先做哪件事情？
人力問題背后的系統(tǒng)思考

第二章

萬科人力資源的3次變革 2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
總部對一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
總部對一線管理一致性和過程監(jiān)控
總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統(tǒng) 萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設新公司

第三章

萬科人力資源6大系統(tǒng) 3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的3大指導原則
如何明確方向，做正確的事情
如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事
如何激發(fā)動力，有正確的人才
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析 萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議：人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關鍵審查問題
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿企業(yè)人才配置標準4種類型
標桿企業(yè)人均效能分析
標桿企業(yè)人才配置的標準模型
標桿企業(yè)如何對人才進行系統(tǒng)配置
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
如何將網(wǎng)絡招聘發(fā)揮到最好的效果
在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
內(nèi)部招聘的最佳時機與4項注意
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好處的利用筆試題目
如何讓空降兵順利著陸
薪酬談判的壓拉隱放四大原則
萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區(qū)公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學生招聘的8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試

《向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班》培訓受眾
人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管
非人力專業(yè)背景的房企中高管

《向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班》課程目的
ü 如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
ü 如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人力資源系統(tǒng)全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考，以及變革得與失的深度探索；
ü 如果為了獲得人力資源的方法，本課程有值得HR總監(jiān)學習的6大關鍵模塊的18個核心話題，36套人力資源實戰(zhàn)工具和方法。

《向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班》所屬分類
人力資源

《向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班》授課培訓師簡介

《向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班》報名服務流程

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