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現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-05      修改時(shí)間: 2017-06-22      課程編號(hào):100263388
《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐》課程詳情
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課程背景:
您的現(xiàn)場(chǎng)是否也存在著:
生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章;
工序間忙閑不均,等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生;
工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動(dòng)作多,浪費(fèi)普遍;
大量的在制品在工序間搬來搬去;
生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下;
人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng),人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;
多品種少批量的客戶要求,生產(chǎn)線無法快速響應(yīng);
設(shè)施布置不合理,搬運(yùn)路線迂回曲折,搬運(yùn)距離長
……
經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程(IE)已經(jīng)被公認(rèn)為是一項(xiàng)可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)。IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí),進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新,把各種生產(chǎn)要素(人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等)組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng),從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。
如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變;
如何通過程序分析、工藝流程分析、動(dòng)作分析,改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率;
如何提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人體工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康;
如何通過時(shí)間研究,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)流程
……
特別推出的“現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)戰(zhàn)”將為您提供最佳答案!我們歡迎您帶著企業(yè)的實(shí)際問題來到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),我們具有豐富現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)的咨詢師將與您分享寶貴經(jīng)驗(yàn),并為您答疑解惑。


培訓(xùn)目標(biāo):
 改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率
 提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康
 掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率,減少無價(jià)值增值的移動(dòng)
 通過時(shí)間研究,工作抽樣,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額
 ……


課程大綱:
第一單元:工業(yè)工程概論
 工程的定義
 通過UPS 的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對(duì)于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.
 接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應(yīng)用.從而順理成章地引出工業(yè)工程的定義.
 工業(yè)工程的作用和應(yīng)用
 介紹工業(yè)工程中哪些研究內(nèi)容在制造業(yè)中有怎樣的應(yīng)用,工業(yè)工程對(duì)一線員工,對(duì)管理者,對(duì)工業(yè)工程技術(shù)人員有何作用,工業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì),工業(yè)工程對(duì)企業(yè)的作用.
 工業(yè)工程的發(fā)展
 介紹工業(yè)工程發(fā)展的各階段及各階段中與當(dāng)時(shí)哪些新的知識(shí)或研究成果相結(jié)合.從而發(fā)展到一個(gè)新的階段.
 工業(yè)工程的主要研究內(nèi)容
第二單元:方法研究---程序分析
 工作研究的內(nèi)容和步驟
 程序分析
 工藝程序分析
 工藝程序分析介紹
 案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例
 練習(xí):用工藝程序分析的方法畫出乘坐飛機(jī)的工藝程序分析圖
 流程程序分析
 流程程序分析介紹
 作業(yè)要素表及仁/物型分析表
 案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例
• 人型
• 物料型
實(shí)操練習(xí):選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的方法進(jìn)行分析改善。
 布局與路徑程序分析
 布置與路徑分析的意義幾種典型布局類型(工藝式布局為本單元講解重點(diǎn))
 案例一: 庫房配料作業(yè)路徑與布局
 案例二: 庫房物流規(guī)劃案例
練習(xí)案例:王先生的早晨,利用流程程序和布局與路徑分析,做出流程程序改善。
實(shí)操練習(xí):用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品工藝式布局,并討論如何改進(jìn)。
 程序分析改善
 程序改善的原則
 程序分析技巧
 程序改善的步驟
第三單元:方法研究---操作分析
 操作分析的定義
 操作分析
 人機(jī)配合操作
 人機(jī)配合操作分析圖
 案例: 某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖
 練習(xí): 根據(jù)視頻,用人機(jī)配合操作分析的方法做出視頻案例的人機(jī)協(xié)作分析及改善
 聯(lián)合操作
 聯(lián)合操作分析的意義
 聯(lián)合操作分析圖
案例:某汽車焊接工序的聯(lián)合操作分析。
實(shí)操練習(xí):選取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實(shí)例,用人機(jī)協(xié)作或聯(lián)合操作的方法進(jìn)行分析與改善。
第四單元:快速換型技術(shù)
 快速換型簡介
 快速換型的作用
以某客戶現(xiàn)場(chǎng)快速換型案例詮釋快速換型的作用
 換型基本過程
 內(nèi)部時(shí)間
 外部時(shí)間
 如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)換成外部時(shí)間
 實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
案例一:如何用AVIX軟件的方法實(shí)現(xiàn)快速換型。
(學(xué)習(xí)其原理和方法,實(shí)際可以手工實(shí)現(xiàn))
案例二:SMT快速換型實(shí)例
實(shí)操練習(xí):選擇企業(yè)案例,演示如何實(shí)現(xiàn)快速換型
快速換型雖然屬精益生產(chǎn)的內(nèi)容,但其實(shí)質(zhì)是工業(yè)工程中并行作業(yè)的思想。
第五單元:工作測(cè)量與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 工作測(cè)量的方法
 直接觀測(cè)法
 馬表測(cè)時(shí)法
 攝像分析法
 工作抽樣法
 合成法(簡單介紹)
 模特排時(shí)法
 標(biāo)準(zhǔn)資料法
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與維護(hù)
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
 精密時(shí)間
 寬放時(shí)間
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善
 學(xué)習(xí)曲線
 改善維度-方法/努力度/熟練度/環(huán)境
 勞動(dòng)定額
 勞動(dòng)定額的種類勞動(dòng)定額的制定
 勞動(dòng)定額的管理
案例一:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用于人力資源計(jì)劃及產(chǎn)能計(jì)劃
案例二:多技能員工培訓(xùn)
實(shí)操練習(xí):選取企業(yè)某工序,作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的練習(xí)及講解。
第六單元:企業(yè)持續(xù)改善體系
 改善小組的建立與活動(dòng)開展
 改善建議管理流程與方法
 改善項(xiàng)目的組織與管理
 改善活動(dòng)的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)
案例一:某企業(yè)改善建議模板及流程
案例二:某企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目模板及流程
改進(jìn)實(shí)例:
本案例是某企業(yè)成功應(yīng)用IE與精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場(chǎng)地的情況下將某主要生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高了一倍,獲得該跨國公司總部項(xiàng)目改進(jìn)金獎(jiǎng),證明了中國員工的智慧及在跨國企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習(xí)能力,我們同樣具有創(chuàng)新精神”。該改進(jìn)項(xiàng)目的主要方法被跨國企業(yè)總部推廣到了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的全球其它工廠。
實(shí)操練習(xí)綜合案例:選取企業(yè)實(shí)際需改善區(qū)域,綜合應(yīng)用上述知識(shí)和方法,進(jìn)行改善并展示討論結(jié)果。


《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
張老師:
教育及資格認(rèn)證:
IE改善高級(jí)講師,東南大學(xué)碩士,高級(jí)工程師,并擁有一項(xiàng)國家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。
講師經(jīng)歷及專長:
張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù);曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)方面的技術(shù);在近二十年工作中,張老師積累了有豐富的工業(yè)工程(IE)技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系,精心設(shè)計(jì)并主講的課程有:工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 張老師曾培訓(xùn)過多家知名企業(yè),其中有勝美達(dá)電機(jī)、普安閥門、聯(lián)合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業(yè)。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),注重理論知識(shí)與豐富的
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公開課需求        課程編號(hào):100263388          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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