《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：精益物流管理•庫存對企業(yè)盈利的影響
•庫存成本的總體構成
•主機廠的物料采購策略
•精益供應鏈各種模式的整體介紹
•汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介（錄像）
第二部分：拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)
•庫存產生的幾大因素
•如何安排生產計劃
•產線不平衡與按節(jié)拍生產
•JIT拉動生產的絆腳石
--設備效率
--產線換型時間
--質量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
•改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎）
--OEE（設備效率改善的基礎）
--TPM（全員維護保養(yǎng)）
--SMED（快速換型）
--IE產線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場質量過程控制
第三部分：JIT拉動系統(tǒng)設計
·拉動信息傳遞方式
--看板拉動
--暗燈拉動
--料箱拉動
--順序拉動
--數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
--其他
·產品換型的信號切換
--多品種產品線
--小批量產品線
--定制化產品線
--大批量生產產品線
--項目化產品線
·PPEP零件規(guī)劃
--確定目標產品
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫存九大KPI
·看板信息的設定
--安全庫存的設定
--看板卡數(shù)量設定
--物料看板與生產看卡目視化區(qū)分
--批量設定與包裝運輸方式
·超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
·供應商拉動式設計
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設定
--供應商庫存模式的選擇
--外部拉動系統(tǒng)
總結：學員演練觀點發(fā)表
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》培訓受眾
制造型企業(yè)的生產、物流、IE（工業(yè)工程）、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員，以及精益生產項目組成員
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》課程目的
了解物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構成
理解縮短交貨周期的重要性
學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產系統(tǒng)
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》所屬分類
生產管理
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》授課培訓師簡介
劉老師
專職咨詢師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車生產經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
擅長精益生產相關培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》報名服務流程
020-29042042
