《生產(chǎn)計(jì)劃與降低庫(kù)存》課程詳情
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本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈；建立拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制方法，有效控制過(guò)程中庫(kù)存，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

*如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
*如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
*如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
*如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
*生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
*生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
*生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
*生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
*如何有效執(zhí)行庫(kù)存控制
*呆料的形成與防范技巧
*如何督促物料到位—倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
*物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧

《生產(chǎn)計(jì)劃與降低庫(kù)存》培訓(xùn)受眾
*生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管
*物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物流主管/采購(gòu)主管等等

《生產(chǎn)計(jì)劃與降低庫(kù)存》課程目的
*制定完善的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系；
*預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)；
*提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本；
*縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
*配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料；
*盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存；
*提高生產(chǎn)效率通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)技能。

《生產(chǎn)計(jì)劃與降低庫(kù)存》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與降低庫(kù)存》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與降低庫(kù)存》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與降低庫(kù)存》報(bào)名服務(wù)流程

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