《人員管理》課程詳情
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課程背景
管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標(biāo)努力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一
單元一： 檢查你的角色和職責(zé)
辨識主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
您的風(fēng)格對團隊的影響
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
團隊績效的SWOT分析
單元二：目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
績效的性質(zhì)和影響因素
部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
如何量化定性目標(biāo)
年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
績效評估與面談
如何根據(jù)績效為下屬進行培訓(xùn)需求分析
有效的績效輔導(dǎo)
單元三：員工的激勵與培養(yǎng)
員工流失原因分析
制定留人計劃
對員工進行高效激勵的方法
激勵模型在企業(yè)中的運用
單元四：人員篩選
部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
面試禮儀
結(jié)構(gòu)化面試流程
行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧
面談記錄整理和錄用決策分析
《人員管理》培訓(xùn)受眾
所有希望能通過人員管理課程來帶領(lǐng)好自己團隊的職場管理人士
《人員管理》課程目的
幫助管理人員了解人力資源的重點工具
系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵員工的方法
提升部門的整體績效
《人員管理》所屬分類
人力資源
《人員管理》授課培訓(xùn)師簡介
賈勇
主要學(xué)習(xí)背景：歷史、教育管理心理、企業(yè)管理
上海廠長經(jīng)理人才公司浦東分公司總經(jīng)理
匯銀集團人力資源部總監(jiān)
專業(yè)領(lǐng)域
曾歷任某大型集團公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、顧問咨詢公司總經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
擅長的課程
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)文化構(gòu)建》、《職業(yè)化競爭力》系列課程等。并為多家國內(nèi)外大型企業(yè)實施人力資源咨詢顧問工作，如輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計崗位描述、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核體系、人力資源設(shè)計等。
榮譽客戶
惠爾浦、東方通信、中石化、松下、湯臣集團、中國高科、寶鋼、巴斯夫華源尼龍、安進中國、博朗（上海）、上好佳、波導(dǎo)、ABB、海霸王、東福集團、置信房產(chǎn)、上海電子商務(wù)管理有限公司、百特醫(yī)療用品、凱士比泵、大唐電信、神州數(shù)碼、青島啤酒、理光傳真機有限公司、萬科集團、中興通訊、上海有線網(wǎng)絡(luò)、正運達電子、西門子汽車電子、復(fù)星高科技集團、金光集團、法國拉法基、英業(yè)達集團、唐納森（亞洲）、香港新世界百貨、圣澤集團、永升旭日集團、德國博西華、歐亞測量（徠卡）、新大洲本田、中集（集團）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、百歲物流、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、金地集團、愛德士鞋業(yè)集團、天正集團、山東秦老太食品、三聯(lián)集團、達豐電腦、新亞藥業(yè)、上海熱線、盛大網(wǎng)絡(luò)、寶龍藥業(yè)、韋博英語、上房物業(yè)、中國電信、華虹NEC、第一八佰伴百貨、東方商廈、中國移動、浦東發(fā)展銀行、中國遠(yuǎn)洋集裝箱運輸、聯(lián)合利華、歐姆龍（中國）、上海保集（集團）、上海福喜食品、創(chuàng)值投資、西子奧的斯……
《人員管理》報名服務(wù)流程
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