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管理者的團隊管理提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-08      修改時間: 2014-07-03      課程編號:100263596
《管理者的團隊管理提升》課程詳情
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課程背景
單打獨斗的時代已經(jīng)過去,考察世界上最成功的組織,我們會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點,那就是有效的團隊管理。一個中層的成功,往往在于團隊管理能力的運用和發(fā)揮,許多管理者對以下問題存在困惑——
r 如何組建高效團隊?
r 如何設(shè)定團隊目標?
r 如何提升團隊凝聚力?
針對以上問題,我們特邀原中國移動管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任覃芹,與我們一同分享《管理者的團隊管理提升》的精彩課程,該課程結(jié)合Q12測評解讀團隊管理行為,從團隊組建、目標管理、團隊文化、團隊生命周期管理幾個方面進行詳細講解,全面幫助您提升團隊管理能力。

一、組建高效團隊
1、高效團隊的成功要素
視頻案例:紅隊和藍隊
2、 團隊成員角色——如何組建高效團隊
開拓型人才、激勵型人才、耐心型人才
精確型人才、協(xié)調(diào)型人才
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
典型情況:錯位、員工抱團、街頭訓(xùn)練、
分裂陣營、無米之炊
二、團隊目標管理(主題研討)
1、如何設(shè)定團隊目標
小組練習(xí):PESMART原則
2、設(shè)定團隊共同認可的團隊目標
3、任務(wù)分派練習(xí)

三、提升團隊凝聚力
1、團隊信任的基礎(chǔ)—情感賬戶
2、團隊合作的換位思考
3、團隊合作的主動積極心態(tài)
5、團隊合作的雙贏的思維
四、團隊生命周期管理
1、形成期
形成期的關(guān)鍵問題
體驗活動:啤酒瓶架
2、沖突期
沖突期的關(guān)鍵問題
沖突期采取的措施
如何做到直言不諱?
團隊沖突的診斷和壓力點
3、規(guī)范期
規(guī)范期的特點
規(guī)范期采取的措施和領(lǐng)導(dǎo)行為
4、表現(xiàn)期
體驗活動:VIP用戶大會
表現(xiàn)期的特點
5、診斷團隊生命周期



《管理者的團隊管理提升》培訓(xùn)受眾
針對接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的成熟型企業(yè),該課程適合新晉經(jīng)理人員;針對沒有系統(tǒng)管理培訓(xùn)的發(fā)展中企業(yè),該課程適合中層管理人員

《管理者的團隊管理提升》課程目的
1、 運用團隊目標管理的方法和原則
2、 運用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、 設(shè)定團隊共同認可的團隊目標

《管理者的團隊管理提升》所屬分類
人力資源

《管理者的團隊管理提升》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、

《管理者的團隊管理提升》授課培訓(xùn)師簡介
覃芹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、廣東移動高級培訓(xùn)經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負責(zé)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學(xué)習(xí)品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導(dǎo)實施的“行動學(xué)習(xí)—基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個習(xí)慣》的認證講師,人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師,美國應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導(dǎo)力中心主任期間,成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進行了本土化開發(fā),研發(fā)出系列中層管理提升培訓(xùn)課程。覃芹女士輔導(dǎo)過大量的企業(yè)中層管理者,幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升。
授課特點
其授課特點在于,將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中,以教練引導(dǎo)技術(shù)讓學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟,在行動中提升。
主要課程
《高績效團隊建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《性格特質(zhì)與人際溝通》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》、
服務(wù)客戶:
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
《管理者的團隊管理提升》報名服務(wù)流程
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