《KPI的有效設(shè)定》課程詳情
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1.KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）在績效管理中的作用• 企業(yè)績效及其影響因素分析
• 什么是績效
• 行為引導中常犯的錯誤
2.基于KPI的績效管理方法 • KPI制定的方法：
用頭腦風暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導圖（腦圖）組織思想
• 另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關(guān)鍵指標
• 什么是關(guān)鍵：關(guān)鍵績效指標的CRT模型
從關(guān)鍵職責獲取關(guān)鍵指標（R表）
從公司戰(zhàn)略分解指標（T表）
從關(guān)鍵成功要素(CSF)提取指標（C表）
• 關(guān)鍵績效指標的量化方法：QQTC模型
• 關(guān)鍵績效指標（KPI）的篩選：20/80法則與帕累托圖
• 另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關(guān)鍵指標
實戰(zhàn)演練：部門績效指標的設(shè)定練習
3. 關(guān)鍵績效指標的完善與分解• 如何有效量化支持部門定性的考核指標：流程分析與行為錨定
• 利用平衡的思想完善公司短期與長期指標
• 績效指標的有效分解：強相關(guān)分析表
• 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
• 績效管理中注意事項：考核周期、考核主體、目標確定與權(quán)重等的確定
• 構(gòu)建與實施高效績效管理體系有五個關(guān)鍵成功要素
《KPI的有效設(shè)定》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人
《KPI的有效設(shè)定》課程目的
對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設(shè)計和分解科學合理的績效指標，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結(jié)果等。本課程將針對KPI設(shè)計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解，為績效的組織者及推行者排憂解難。
《KPI的有效設(shè)定》所屬分類
人力資源
《KPI的有效設(shè)定》所屬專題
關(guān)鍵績效指標體系培訓、
《KPI的有效設(shè)定》授課培訓師簡介
張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
張先生主講的課程包括：
人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理》
《全面的招聘管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓師的培訓（TTT）》
通用技能類：
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《助理與文秘人員技能必備》
戰(zhàn)略、組織與流程、文化類
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》
《全面的流程管理與優(yōu)化》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《KPI的有效設(shè)定》報名服務流程
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