《六西格瑪黑帶》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、第一階段：定義、測量
1、六西格瑪概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 簡介
4、數(shù)據(jù)收集和圖表工具
5、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅰ
6、測量系統(tǒng)分析
7、過程圖
8、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅱ
9、過程能力分析
10、課程總結(jié)
11、Q&A
12、第一階段考試

二、第二階段：分析

1、團(tuán)隊(duì)決策
2、潛在失效模式及后果分析
3、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅲ
4、假設(shè)檢驗(yàn)
5、方差分析
6、課程總結(jié)與復(fù)習(xí)
7、第一階段考試
8、卡方檢驗(yàn)
9、非參數(shù)統(tǒng)計檢驗(yàn)
10、課程總結(jié)
11、Q&A
12、第二階段考試

三、第三階段：改進(jìn)

1、相關(guān)和回歸
2、二項(xiàng)邏輯回歸
3、試驗(yàn)設(shè)計簡介
4、線性模型
5、試驗(yàn)設(shè)計數(shù)據(jù)分析
6、部分因素實(shí)驗(yàn)
7、三水平設(shè)計
8、優(yōu)化設(shè)計
9、實(shí)驗(yàn)設(shè)計總結(jié)
10、過程再設(shè)計
11、改進(jìn)計劃
12、風(fēng)險評估
13、相關(guān)利益群體分析
14、課程總結(jié)
15、Q&A
16、第三階段考試

四、第四階段：控制

1、其它實(shí)驗(yàn)設(shè)計方法
2、TRIZ
3、精益生產(chǎn)介紹
4、計量型控制圖
5、計數(shù)型控制圖
6、高階控制圖
7、DFSS概論
8、可靠性設(shè)計
9、課程總結(jié)
10、Q&A
11、第四階段考試


《六西格瑪黑帶》培訓(xùn)受眾
本課程適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的具有較強(qiáng)的數(shù)理知識及工作經(jīng)驗(yàn)、可能成為組織改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者的人員。

《六西格瑪黑帶》課程目的
六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用、驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪黑帶將能：
l 熟練掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
l 配合倡導(dǎo)者確定組織的改進(jìn)方向及課程
l 帶領(lǐng)六西格瑪綠帶完成較復(fù)雜的改進(jìn)課題
l 熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
l 指導(dǎo)六西格瑪綠帶和黃帶完成改進(jìn)項(xiàng)目

《六西格瑪黑帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪黑帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、

《六西格瑪黑帶》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪黑帶》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------