《六西格瑪綠帶升黑帶》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、第一階段 定義、測量、分析（部分）
1、綠帶知識回顧
2、項(xiàng)目識別和篩選
3、六西格瑪項(xiàng)目管理(項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目跟蹤,項(xiàng)目評審和項(xiàng)目關(guān)閉)
4、六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理工具
5、六西格瑪加速變革流程
6、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理（資深）
7、高級測量系統(tǒng)分析
8、過程能力分析補(bǔ)充知識
9、個(gè)體分布標(biāo)識
10、BOX-COX變換
11、非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
12、假設(shè)檢驗(yàn)補(bǔ)充知識
13、單比率/雙比率假設(shè)檢驗(yàn)
14、單樣本Poisson/雙樣本Poisson假設(shè)檢驗(yàn)
15、擬合優(yōu)度檢驗(yàn)
16、方差分析補(bǔ)充知識
17、雙因子方差分析
18、平衡方差分析
19、一般線性模型
20、一般多元方差分析
21、第一階段案例分享
22、第一階段項(xiàng)目評審
23、課程總結(jié)
24、Q&A
25、綠帶升黑帶第一階段考試

二、第二階段 分析（部分）、改進(jìn)、控制

1、二項(xiàng)邏輯回歸
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
3、線性模型
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析
5、部分因素實(shí)驗(yàn)
6、三水平設(shè)計(jì)
7、優(yōu)化設(shè)計(jì)
8、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)總結(jié)
9、其它實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
10、過程再設(shè)計(jì)
11、改進(jìn)計(jì)劃
12、風(fēng)險(xiǎn)評估
13、相關(guān)利益群體分析
14、TRIZ
15、精益生產(chǎn)介紹
16、計(jì)量型控制圖
17、計(jì)數(shù)型控制圖
18、高階控制圖
19、DFSS概論
20、可靠性設(shè)計(jì)
21、第二階段案例分享
22、第二階段項(xiàng)目評審
23、總復(fù)習(xí)
24、第二階段考試
25、課程總結(jié)
26、Q&A
27、綠帶升黑帶第二階段考試

《六西格瑪綠帶升黑帶》培訓(xùn)受眾
本課程廣泛適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)有意引入或正在推廣六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的組織。具有一定的數(shù)理知識及工作經(jīng)驗(yàn)并掌握六西格瑪綠帶的相關(guān)知識，希望成為組織改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員來參加。

《六西格瑪綠帶升黑帶》課程目的
六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪黑帶將能：
l 熟練掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
l 配合倡導(dǎo)者確定組織的改進(jìn)方向
l 帶領(lǐng)六西格瑪綠帶完成較復(fù)雜的改進(jìn)課題
l 熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
l 具備培訓(xùn)綠帶和黃帶的能力
l 指導(dǎo)六西格瑪綠帶和黃帶完成改進(jìn)項(xiàng)目

《六西格瑪綠帶升黑帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶升黑帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶升黑帶》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪綠帶升黑帶》報(bào)名服務(wù)流程

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