《銷售經(jīng)理的成功之路》課程詳情
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課程背景
你是否遇到過以下困惑:
作為銷售經(jīng)理,每天忙忙碌碌、壓力山大,如何才能解脫出來?
有些事情業(yè)務(wù)員處理不好,只能自己來,難道不對?
作為銷售經(jīng)理,就得該為下屬爭取利益,不對嗎?
遇到不欣賞自己的上司,真的很痛苦,怎么辦?
銷售部經(jīng)常受到其它部門的制約,怎么辦?
與下屬該保持一個(gè)怎么樣的關(guān)系比較合適?
有人說慈不掌兵,但也有人要說愛兵如子,到底該如何?
如果你以前沒有上過銷售管理的培訓(xùn)課程,那么就要從這個(gè)課程開始。 《銷售經(jīng)理的
成功之路》幫你理清思路,以前在銷售管理工作中的很多困惑、似是而非的觀念,都將在這里得到澄清與解答!
第一部分、銷售經(jīng)理的工作定位
為什么銷售經(jīng)理忙死而業(yè)務(wù)員閑死? -- 案例:變成業(yè)務(wù)員的經(jīng)理
忙碌的銷售經(jīng)理還是清閑的銷售經(jīng)理好?
銷售經(jīng)理的主要工作不是抓業(yè)績? -- 案例:困惑的銷售經(jīng)理
重點(diǎn)在管事,還是管人?
第二部分、銷售經(jīng)理的角色定位
銷售經(jīng)理與公司:
欽差大臣還是民意代表?
利益發(fā)生沖突時(shí),怎么辦?-- 案例:到底要不要跟老板說?
公司誰被罵的最多?
銷售經(jīng)理與上司:
上司不欣賞我怎么辦?
我不喜歡上司怎么辦?
銷售經(jīng)理與同事:
我們在前線沖鋒陷陣,怎么可能讓后方滿意?
公司哪個(gè)部門最重要?
其它部門老是找我們的麻煩,如何應(yīng)對?
銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)員:
與下屬應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的距離? -- 案例:閨蜜的故事
對業(yè)務(wù)員的管理是該嚴(yán)厲還是寬容? -- 案例:這個(gè)銷售經(jīng)理的問題在哪里?
到底是慈不掌兵,還是愛兵如子?
千萬別罵下屬笨蛋
第三部分、銷售經(jīng)理的自我管理
銷售經(jīng)理的生存之道:
銷售經(jīng)理必備的三要素:一個(gè)全新的觀念
銷售經(jīng)理得靠業(yè)績打天下,業(yè)績好就會(huì)被公司看重?不一定!
選擇好市場還是差市場?
銷售經(jīng)理的工作重點(diǎn)管理:
每天忙忙碌碌,重點(diǎn)在哪里?
工作策略:如何把握重點(diǎn)?哪些事情該先做、重點(diǎn)做?
新任銷售經(jīng)理首要工作是什么? -- 案例:為什么三把火不行了?
第四部分、銷售經(jīng)理的管理理念
銷售管理的4個(gè)注意點(diǎn) -- 案例:面臨困境的銷售團(tuán)隊(duì)
人性化管理就是少管業(yè)務(wù)員,多給他們自由?
用人不疑,疑人不用,對嗎?
如何減少改革的阻力?
如何讓政策、方案順利實(shí)施?
管理還是要靠制度
執(zhí)行力從何而來?為什么業(yè)務(wù)員缺乏執(zhí)行力的根源在銷售經(jīng)理?
沒有任何借口對不對?管理中的鐵三角,缺一不可
如何讓上司喜歡你?處理好與上司關(guān)系三要點(diǎn)
第五部分、銷售經(jīng)理的自我提升
提升管理技能的途徑:
我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升?銷售經(jīng)理,你準(zhǔn)備好了嗎?
提升管理技能的3個(gè)途徑
每天忙忙碌碌,沒有時(shí)間學(xué)習(xí)怎么辦?
銷售經(jīng)理要當(dāng)心的陷阱:
案例分析:身經(jīng)百戰(zhàn)的她為什么失敗?
如何破解陷阱?
打造你的個(gè)人品牌:
個(gè)人品牌是如此重要
如何實(shí)施?
《銷售經(jīng)理的成功之路》培訓(xùn)受眾
銷售主任、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、將被提拔的銷售精英、總經(jīng)理
《銷售經(jīng)理的成功之路》課程目的
明確銷售經(jīng)理的工作定位,幫助銷售經(jīng)理把握工作重點(diǎn);
了解銷售經(jīng)理與公司、上司、同事、下屬的角色定位,處理好上下左右的的關(guān)系;
幫助銷售經(jīng)理在企業(yè)更好的生存與發(fā)展;
幫助銷售經(jīng)理理清思路,正確處理銷售中的常見問題;
學(xué)習(xí)自我提升的幾個(gè)方法
《銷售經(jīng)理的成功之路》所屬分類
人力資源
《銷售經(jīng)理的成功之路》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、
《銷售經(jīng)理的成功之路》授課培訓(xùn)師簡介
何煒東
實(shí)戰(zhàn)型銷售管理培訓(xùn)專家
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
- 可口可樂公司銷售經(jīng)理,曾主管三個(gè)營業(yè)所及兩個(gè)銷售部門,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無到有創(chuàng)立直銷
系統(tǒng);
- 通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經(jīng)理,建立產(chǎn)品銷售新渠道模式;
- 和記黃埔集團(tuán)之屈臣氏蒸餾水(Watsons Water)銷售經(jīng)理-南中國,建立健全產(chǎn)品分銷體
系;
- 亦曾服務(wù)于民營企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)中心、制造企業(yè)、科技公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、
銷售總監(jiān)等職;
- 曾帶領(lǐng)數(shù)百人的銷售團(tuán)隊(duì)及主管華南四省銷售業(yè)務(wù),創(chuàng)造銷量比上一年增長3倍的佳績;
- 從基層銷售做起,經(jīng)歷從業(yè)務(wù)員到銷售總監(jiān)的過程,對各級銷售主管所遇管理問題都有
所了解;
- 多年的銷售管理經(jīng)驗(yàn)積累,幫助學(xué)員了解知名外企在銷售管理中的先進(jìn)方法;
- 經(jīng)過正規(guī)的營銷理論體系訓(xùn)練,海外知名商學(xué)院QUT工商管理碩士(MBA);
- 北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特
聘講師;
- 已出版書籍:《十項(xiàng)全能銷售管理者》 。
- 培訓(xùn)以互動(dòng)、啟發(fā)、情景式培訓(xùn)見長;將先進(jìn)的管理理念結(jié)合講師多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);
注重受訓(xùn)人員的感悟及參與;培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰;課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);通過各種實(shí)際案例及游戲等方式充
分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。為上千家企業(yè)提供銷售培訓(xùn)與咨詢,并被多家知名企業(yè)聘為
銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)顧問。