《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例精講班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、理念篇
l 1.會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
l 2.什么是共享服務(wù)
l 3.實(shí)施共享服務(wù)的意義
l （1）共享服務(wù)的收益
l （2）中興通訊財(cái)務(wù)云的實(shí)施效益
l （3）共享服務(wù)成功運(yùn)作的組織案例
l （4）信息系統(tǒng)
l 4.共享服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的巨變
l （1）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
l （2）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
l （3）財(cái)務(wù)云（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）
l （4）對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

二、實(shí)施篇

l 1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架
l （1）組織結(jié)構(gòu)
l （2）人力編制
l （3）流程設(shè)計(jì)
l （4）信息系統(tǒng)
l 2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施規(guī)劃
l （1）總體實(shí)施方式
l （2）人員變革管理
l （3）選址
l （4）中興通訊財(cái)務(wù)云發(fā)展歷程

三、運(yùn)營(yíng)篇

l 1.組織管理
l 2.服務(wù)管理
l 3.績(jī)效管理
l 4.知識(shí)管理
l 5.人員管理
l 6.內(nèi)控與質(zhì)量管理
l 7.流程制度管理
l 8.標(biāo)準(zhǔn)化管理
l 9.IT信息系統(tǒng)
咨詢、提問、答疑、交流

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例精講班》培訓(xùn)受眾
　　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部共享服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人及其他中高級(jí)管理人員等。

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例精講班》課程目的
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
然而財(cái)務(wù)管理目前正面臨著諸多挑戰(zhàn)：缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，財(cái)務(wù)組織的架構(gòu)不能有效支撐公司快速發(fā)展的趨勢(shì)；財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息無(wú)法形成一個(gè)完整的信息鏈，不利于信息的分析和使用；缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)的高效管理手段，財(cái)務(wù)部門無(wú)法進(jìn)行多維的經(jīng)營(yíng)分析以支持業(yè)務(wù)部門決策。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有所不同：
1.重點(diǎn)在于提供管理人員內(nèi)部使用的數(shù)據(jù) 2.更強(qiáng)調(diào)未來
3.較少關(guān)注精確性，而更多關(guān)注非貨幣數(shù)據(jù) 4.強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性和靈活性
5.從其他學(xué)科領(lǐng)域汲取了大量?jī)?nèi)容 6.不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束
7.關(guān)心公司的各個(gè)組成部分，而不是僅僅做為一個(gè)整體看待 8.非強(qiáng)制性
信息時(shí)代會(huì)計(jì)信息用戶的需求和企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的要求，已經(jīng)從信息反映轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾悠髽I(yè)的價(jià)值。主要包括：
1.提供更有用的信息。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法幾乎完全局限于貨幣計(jì)量，因而不能記錄和使用那些難以用貨幣計(jì)量的信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只采集業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的一個(gè)子集：日期、帳戶和金額。這些信息能滿足編制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的需要，卻不足以滿足決策者管理整個(gè)企業(yè)的需要。
2.將實(shí)時(shí)信息處理嵌入業(yè)務(wù)處理過程中。設(shè)計(jì)并實(shí)施實(shí)時(shí)信息處理系統(tǒng)，使該系統(tǒng)在組織處理業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則、采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。也就是說，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中內(nèi)嵌信息處理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員要直接關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)過程。
3. 幫助管理者制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則。要想幫助管理人員制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則，會(huì)計(jì)人員就必須關(guān)注組織的業(yè)務(wù)過程。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程分離，而且只處理業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的一個(gè)子集；這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務(wù)管理人員可能會(huì)改變業(yè)務(wù)過程的本質(zhì)而不于會(huì)計(jì)人員溝通。通常情況下，業(yè)務(wù)管理人員就
是這樣做的，會(huì)計(jì)工作就成變成了業(yè)務(wù)過程相對(duì)脫節(jié)的“秘密”工作。因?yàn)榻鉀Q“業(yè)務(wù)問題”需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和IT的使用情況，會(huì)計(jì)人




員無(wú)法得到所需信息，就將視野局限于“會(huì)計(jì)問題”而不是“業(yè)務(wù)問題”。這種隔閡可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程、管理、會(huì)計(jì)工作之間不必要的緊張關(guān)系。解決這個(gè)問題的一個(gè)較好辦法就是建立一種新的會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)，使得會(huì)計(jì)人員能參與制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理過程的處理規(guī)則。
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)》課程用專業(yè)、系統(tǒng)的講授以及豐富的案例幫助各級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下專題：
1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑。
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念介紹：背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)范圍。
3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義：通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠獲得哪些收益。
4.如何設(shè)計(jì)并建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，選址、組織架構(gòu)、人員配置等問題。
5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理：保持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心良好運(yùn)營(yíng)及持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。
通過以上對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的全方位介紹，并結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施及收益的介紹，揭示了未來財(cái)務(wù)管理模型即“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持”三足鼎立的模式中財(cái)務(wù)云（即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）的定位及作用：

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例精講班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例精講班》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例精講班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例精講班》報(bào)名服務(wù)流程

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