《新經(jīng)理必修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、經(jīng)理人的角色與職責
1.案例討論——《新任經(jīng)理人的煩惱》
2.業(yè)務高手和管理高手的差異
3.新任經(jīng)理人崗位不適應癥原因探尋
4.一線經(jīng)理人四項基本能力要求
5.管理者主要職責；主要工作內容分析

二、將任務轉化成工作目標

1.案例分析——《一線經(jīng)理與上司的矛盾》
2.why, what, how的分解
3.界定任務、目標間的區(qū)別
4.將任務轉化為目標的思路與方法
5.角色演練——將任務轉化成目標

三、將工作交付給你的員工

1.案例討論——《如此交付工作合適嗎》
2.交付工作時如何考慮結果
3.接受任務者的差異性與結果的關系
4.交付工作的障礙
5.交付工作的四個等級

四、輔導你的員工

1.學員反思——在日常工作中有多少精力是用于員工輔導？
2.輔導的目的；時機與方法
3.因人而異的輔導
4.演練點評，并歸納有效輔導員工的關鍵步驟

五、激勵你的員工

1.為什么要激勵員工？
2.人的十種基本動機
3.激勵與動力的關系
4.員工情緒低落的原因分析
5.激勵員工的有效方法

六、綜合練習與總結回顧

1.工作單調、枯燥，員工沒有成就感
2.骨干員工情緒低沉,經(jīng)理應如何調動他的積極性
3.新團隊凝聚力不足，員工不適應新環(huán)境，工作動力不足
4.總結回顧

《新經(jīng)理必修班》培訓受眾
新經(jīng)理、骨干
18個月內新上任的經(jīng)理或主管；未來12月內即將第一次擔任經(jīng)理或主管的人員；儲備干部、未來的管理者；

《新經(jīng)理必修班》課程目的
1.幫助新經(jīng)理快速完成角色轉換，找準自己的定位
2.掌握基礎的管理和領導技能，明確作為管理者的職責
3.學會運用科學的方法把工作交付給下屬，通過下屬完成部門工作
4.掌握輔導和激勵員工的有效方法，使員工自身獲得成長，同時高效的完成工作
5.通過系統(tǒng)的總結與練習，牢固掌握經(jīng)理人的工作技巧

《新經(jīng)理必修班》所屬分類
綜合管理

《新經(jīng)理必修班》授課培訓師簡介

《新經(jīng)理必修班》報名服務流程

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