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添加時(shí)間:2014-05-15      修改時(shí)間: 2014-05-15      課程編號(hào):100263880
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程詳情
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第一講 績(jī)效管理概論
1、企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
2、樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知
第二講 績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量
1、職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系
2、目標(biāo)的寫(xiě)法和衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、目標(biāo)的分解與下達(dá)
4、績(jī)效計(jì)劃的制定
第三講 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(KPI)的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)KPI體系建立的兩種方式
2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、:
3、設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):
4、設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):
5、績(jī)效考核表架構(gòu)的設(shè)計(jì)
第四講 績(jī)效檢查與教練
1、持續(xù)的績(jī)效溝通
2、績(jī)效信息的收集
第五講 績(jī)效評(píng)估與面談
1、 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法
2、績(jī)效面談的實(shí)施
第六講 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效考核結(jié)果的適用范圍
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第七講 總結(jié)
1、中小微企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐

2、其它問(wèn)題與解答

3、主要內(nèi)容和工具總結(jié)



《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程目的
1、掌握績(jī)效目標(biāo)的制定與分解方法及衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握建立企業(yè)KPI體系的方法和工具
3、學(xué)習(xí)績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)的方法和關(guān)鍵
4、學(xué)會(huì)績(jī)效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術(shù)
5、學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)教練工具
6、掌握績(jī)效評(píng)估的各種方法及最優(yōu)選擇
7、了解績(jī)效評(píng)估的面談步驟和注意事項(xiàng)
8、學(xué)會(huì)做好績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用以及員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的方法

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬分類(lèi)
人力資源

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇進(jìn)
蘇進(jìn)
人力資源專(zhuān)家,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)、企業(yè)教練

l 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
l 紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁,聯(lián)合創(chuàng)始人
l 曾任國(guó)內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線(ASIAEC)人力資源副總裁
l 曾任世界500強(qiáng)美國(guó)Office Depot(歐迪辦公)亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān),分管中國(guó)、日本、韓國(guó)、印度、香港中高層人力資源工作及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目;之前任歐迪辦公中國(guó)公司人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)等職
l 曾任某央企駐美國(guó)紐約分公司總經(jīng)理兩年
l 美國(guó)《The Leadership Challenge®-領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》中文授權(quán)講師
l 加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證專(zhuān)業(yè)教練
l 美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程認(rèn)證導(dǎo)師
l 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委
l 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)國(guó)家項(xiàng)目組副組長(zhǎng)
l 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)行委員、第三屆培訓(xùn)委員會(huì)主席
l 著作:《人員選拔與聘用管理》、《法學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》
l 培訓(xùn)光盤(pán):《五步精準(zhǔn)量化績(jī)效管理-提升績(jī)效的新引力》
l 蘇進(jìn)老師主講績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程、管理和領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)課程以及教練技術(shù),擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型搭建、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià),以及企業(yè)愿景/使命/價(jià)值觀梳理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)等微咨詢項(xiàng)目
l 部分主要客戶:
Yahoo!、拜爾公司、亞信公司、信產(chǎn)部電信研究院、華道數(shù)據(jù)、世紀(jì)高通、普天研究院、高德軟件、方正寬帶、勝利油田勝利軟件公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、海航集團(tuán)易建科技、同方微電子、威盛電子、中國(guó)電子科技、突破電器、羅格朗電器、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中化石油天津有限公司、中石化干部管理學(xué)院、國(guó)電華北電力公司、河南電力公司、中國(guó)移動(dòng)通信總公司、國(guó)電新疆電力、中化石油、中國(guó)電力財(cái)務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)際建設(shè)設(shè)計(jì)公司、中糧置地、長(zhǎng)春萬(wàn)科、新華聯(lián)集團(tuán)、大地工程開(kāi)發(fā)公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、新華人壽、太平人壽、陜西工商銀行、南寧交通銀行、中國(guó)交通投資公司、泰國(guó)萬(wàn)浦投資、先鋒金融集團(tuán)、人人友信、江蘇恒順醋業(yè)股份、亞都科技、玖龍紙業(yè)、北京汽車(chē)、國(guó)金黃金集團(tuán)、山東招金集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中牧股份、德國(guó)BOSCH、法國(guó)威立雅水務(wù)、博世西門(mén)子電冰箱、中國(guó)紡織科學(xué)研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院、奧鵬教育、新燕莎商業(yè)管理公司、鄂爾多斯服裝、上品折扣、中國(guó)火箭研究院、航天五院、北斗星通、中青旅、廣州無(wú)限極、中國(guó)郵政集團(tuán)、用友軟件等。
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掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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