《中層管理人員的高績效管理修煉》課程詳情
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第一講、中層干部——角色認知
1、企業(yè)發(fā)展的三個階段及對領導干部的素質要求
2、中層領導的工作現(xiàn)狀分析
第二講、打造高效工作團隊
1、團隊是什么
2、羊群團隊與雁型團隊的區(qū)別
第三講、團隊沖突原因分析
1、不要強調自我真理
2、正確面對與理解不同成員的價值觀
3、大處認同小處尊重
第四講、團隊溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會造成的
2、溝通是什么
3、團隊溝通的重要性
第五講、高績效工作團隊的基本特征
1、可達成優(yōu)勢互補的團體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標
3、分工明確團隊成功至上
第六講、中層干部——有效授權
1、身兼數(shù)職的中層干部
2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
3、授權的重要性
第七講、中層干部——有效激勵
1、不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執(zhí)行
《中層管理人員的高績效管理修煉》培訓受眾
1．各單位負責辦公室管理工作的領導，辦公室主任及從事辦公室綜合管理、文秘、檔案、信訪、機要工作的有關人員。
2．企業(yè)經(jīng)理助理、高級秘書、專業(yè)秘書、高級行政支持人員、行政人員、行政助理等。
《中層管理人員的高績效管理修煉》所屬分類
綜合管理
《中層管理人員的高績效管理修煉》所屬專題
中層管理技能提升、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
MTP-中層管理培訓、
中層管理技能培訓、
中層部門主管培訓、
經(jīng)理人培訓、
中層部門主管培訓專題、
《中層管理人員的高績效管理修煉》授課培訓師簡介
屈曉亮
◆中國企業(yè)聯(lián)合會高級培訓師
◆美國認證協(xié)會高級培訓師。
屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔任副總的職務，主要負責企業(yè)的管理能力提升、團隊打造、員工心態(tài)管理培訓的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，融匯國際培訓方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓，贏得了企業(yè)與學員的一致認可。
《中層管理人員的高績效管理修煉》報名服務流程
020-29042042
