《全腦高效能團隊協(xié)作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 現代社會高速發(fā)展，每個企業(yè)都渴望擁有高效能團隊，可以合作無間，共同進步。通常情況下，團隊合作必定經歷不斷地磨合，需要開會、討論、協(xié)調、爭執(zhí)、沖突、再開會、再討論、妥協(xié)到達成共識，投入大量的人力和物力來開創(chuàng)一個共同合作的局面。


運用美國HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢思維模型，你可以了解自己與團隊的思維偏好。掌握它，如同打通“任督二脈”，團隊就可以快速達到共贏協(xié)作局面。


課程內容及優(yōu)勢

1. 運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢®，了解自我思維偏好；
2. 認知不同思維不同溝通方式，知己解彼，取長補短
3. 理解領導者四角色八任務，完善高效能領導者角色
4. 理解建設高效能團隊重要元素，高效能團隊協(xié)作模型
5. 激勵成員實現組織愿景與核心目標的決心，不斷創(chuàng)造新的成功體驗達成組織階段性目標
6. 運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，客觀地呈現問題或個人在工作中的特點


課程特點

1. 小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
2. 混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。
3. 含份赫曼全腦優(yōu)勢HBDI 個人報告，價值2500

《全腦高效能團隊協(xié)作》培訓受眾
部門主管、經理
- 項目經理
- 人力資源經理

《全腦高效能團隊協(xié)作》課程目的
1. 提升自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2. 利用雙贏橋接溝通策略，達到高效溝通，提升團隊效率
3. 學習團隊協(xié)作的模型與方法，應用所學，養(yǎng)成高效能協(xié)作習慣
4. 建立高效能團隊決策的模式，提升團隊決策品質

《全腦高效能團隊協(xié)作》所屬分類
特色課程

《全腦高效能團隊協(xié)作》所屬專題
團隊建設、高效能人士的習慣、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、

《全腦高效能團隊協(xié)作》授課培訓師簡介

《全腦高效能團隊協(xié)作》報名服務流程

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