《★★人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 舉辦時間： 1月12-14日（9：30-12：00 13：30-17：00）
舉辦地點： 深圳市福田區(qū)

收費標準：2800元/人（含講義、午餐、通訊錄、合影等)


課程背景：
“閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經歷過的事，我們卻能記得80%�！鄙潮P模擬訓練以“現場經歷”的方式提升學習效果。

通過參訓企業(yè)的實際情況或某模擬公司的全景案例，采用顧問工作方式，按照人力資源管理3P的功能模塊，分步驟地對公司人力資源“實際”情況“開展工作”，課程主線為：選擇公司代表性的職位-分組研討各功能模塊的方案-各小組分享工作成果--最佳方案分析-訓練師點評，訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。

沙盤模擬訓練的主角是學員自己，每個參加的人都是“工作者”。在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”，最終掌握所需的知識和技能。

● 培訓收益：
教會學員像老板一樣用全局的眼光、以人為本的觀念看待人力資源，培養(yǎng)學員像咨詢師一樣系統(tǒng)思考，清理人力資管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨頭”。
獲得人力資源管理所需的規(guī)范文檔、摸板——首次紕漏跨國咨詢公司的詳細咨詢操作過程。
很多學員反映，3天的時間就像對自己企業(yè)的人力資源管理作一次診斷與咨詢。
培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續(xù)工作，以確保培訓成果的及時運用與轉化。

● 課程要求：
最好攜帶本公司人力資源管理有關文案、資料（如代表性的考核表等）、公司組織機構圖、培訓前已發(fā)放的調查表（預先填好）。最好學員自帶筆記本電腦、便于現場演練。如果學員不愿把自己公司作為實戰(zhàn)的模型時，老師會提供多種行業(yè)的人力資源沙盤原型資料，供學員選擇模擬訓練。

培訓對象：
人力資源管理是各部門經理都應該掌握的技能。建議一個單位總經理或人力資源副總帶領人力資源管理人員和重要部門經理4—5人，作為一個小組參加實戰(zhàn)訓練

課程內容：
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時）

人力資源管理為什么重要
如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解）
人力資源管理3P的重點和難點
人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析）
部門經理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害）
企業(yè)核心競爭力的“三架馬車” （拓展思路、抓住重點）

二、工作分析與職位說明書（講解、討論并實際修訂，共計4.5小時）

1、組織結構
組織機構圖存在的問題及決定組織結構的因素
同行業(yè)企業(yè)對比分析、如何建立科學而適宜的組織結構（實例分析）
組織結構圖的標準及定崗定編的方法

2、部門與工作崗位分析
界定部門職責并定崗定編（現場實操個別部門）
從現有組織或模擬企業(yè)中選定典型的多個職位作為培訓的代表性職位（學員現場根據實際情況決定）
就選定職位應用所提供的工具、摸板進行工作職位分析（現場實操）

3、職位說明書及其應用
職位說明書的內容與模板（現場撰寫個別職位的說明書并點評、標準板式展示與應用討論）
如何應用職位說明書解決實際問題、職位說明書應用枚舉（老師引導下學員根據自己經驗分析）
勝任力模型與任職資格的因素確立，高管人員勝任力評價實操
從工作分析到崗位說明書各步驟工作的總結與提升（講解與討論）

三、績效管理體系（講解、研討3小時，案例修訂與實況操作7小時）

1、理解績效管理
什么是績效管理，績效管理體系的構建流程（講解與提問交流）
業(yè)務部門經理與人力資源經理在績效管理中的不同角色與操作要點

2、麥肯錫四步法建立科學的指標體系與考核表設計
價值樹模型與科學的指標體系建立方法（現場價值樹指標設定與定性指標實戰(zhàn)）
業(yè)務部門與職能部門的量化指標設計與注意事項（現場設計代表性的職位指標，并對比分析）
指標定義、標準設置、權重設定、考核表的編制技巧（現場考核表設計實戰(zhàn)）
KPI法確定學員選定職位的績效指標（現場操作指標設定、軟硬指標的分配實戰(zhàn)）

3、考核標準的設置與目標管理
考核中的難點解決：量化的過程性、定性指標的考核技巧；績效管理成功的關鍵因素
戰(zhàn)略性目標管理體系的特點，目標的來源、目標確定的多種方法比較與分析（學員企業(yè)結合自身交流）　
目標的分攤與目標分解（現場操作學員公司的目標分解）

4、績效管理各環(huán)節(jié)詳解
績效實施與跟蹤——溝通改善、信息收集（多種實施情景模擬及應對）
績效考核的執(zhí)行五步法、縱觀考核的全程（模擬考核實操）
反饋面談的技能把握與實況演練（模擬實操）
績效考核結果的應用、結果流向（根據提供的工具、摸板、流程進行情景模擬）
績效考核申訴管理，常見問題解決辦法
IT類公司如何對項目經理考核，項目經理如何對項目成員進行考核（講解、討論，形成考核文件）

5、平衡記分卡
企業(yè)不同歷史階段的平衡記分卡、平衡記分卡驅動因素與指標的因果關系
平衡記分卡四構面指標詳解（分解方法與實戰(zhàn)訓練）
平衡記分卡的指標體系實例與“平衡”把握
平衡記分卡常見問題解析，實施流程與梳理

四、薪酬體系（講解并實際操作，共計8小時）

1、三維公平
薪酬的三維公平性，如何做到三維公平，以提高員工滿意度（講解、交流）
薪酬結構的制定與各項內容的界定
如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

2、崗位評價/測評
崗位評價要解決的問題，崗位評價方法
用兩種常用的方法對學員公司選定的崗位進行現場測評（海氏法、點值法）
崗位評價結果與現在薪酬、社會調查薪酬的關系
如何根據崗位評價結果設計薪酬，崗位序列化的意義

3、薪酬設計

薪酬設計的多種思路（拓展思路）
多崗位序列薪資體系的設計（案例與模型分析）
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關聯(lián)（講解與演示）
市場薪酬調查結果的分析與使用，如何利用外部薪酬行情報告進行薪酬改革（實操）
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數（實操）
如何創(chuàng)建規(guī)范的"多崗位序列"的薪資（實操）

4、薪酬的調整與優(yōu)化
如何作薪資曲線的擬合與定位調整（實操）
新老員工、本土與空降人員的薪酬策略
對學員企業(yè)的薪酬體系進行小組范圍分析與建議

部分學員評價：

本課程的操作性很強，學完后拿著相應的模板，回去就可以運用于實際工作，對過去支離破碎的理論能夠梳理清晰。只是時間短有點緊張。
——摩托羅拉天津制造廠總經理助理張女士

課程不僅解決了我日常人力資源工作中遇到的問題，而且為我們公司的組織結構作了一個簡短的診斷，學習后能夠將人力資源3P的各部分工作融會貫通，希望以后多組織類似的培訓。
——北京南開戈德公司人力資源總監(jiān)顧女士

課程實戰(zhàn)性極強，理論體系完善，提供的工具模板可以直接使用。我們公司將引入內訓。
——神州數碼集團趙經理



我們以前參加的培訓大多理論性強，回去后能記起的內容不多，這次培訓的收獲最多，印象最深。
——內蒙伊利集團人力資源經理楊女士

《★★人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓練》培訓受眾
培訓對象：
人力資源管理是各部門經理都應該掌握的技能。建議一個單位總經理或人力資源副總帶領人力資源管理人員和重要部門經理4—5人，作為一個小組參加實戰(zhàn)訓練

《★★人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓練》所屬分類
人力資源

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