《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》 主講：程先生 （7月11日）
第一單元 銷售管理者的思維與管理技能面對下屬業(yè)績不好銷售經(jīng)理應(yīng)該如何思考？
銷售管理者目前在輔導(dǎo)中凸顯的3的問題
銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個(gè)原因與剖析
成為高情商的銷售經(jīng)理：必備的9大管理技能梳理
銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場品牌塑造階梯
第二單元 輔導(dǎo)銷售人員
銷售管理者的輔導(dǎo)原則
工作中不能輔導(dǎo)的四個(gè)原因
解決能力問題的五步驟
教練的四大基本技巧
聆聽：傾聽打動(dòng)下屬的心
發(fā)問：高階提問技巧
區(qū)分：約哈里視窗
回應(yīng)：如何處理焦點(diǎn)
不同階段不同個(gè)性的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
第三單元 銷售人員激勵(lì)--調(diào)動(dòng)下屬積極性
分析營銷人員士氣低落的13種原因
測試：銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況
練習(xí)：應(yīng)對幾種常見下屬低落情緒的激勵(lì)方法
如何與內(nèi)向下屬溝通?
為什么需要授權(quán)？
有效授權(quán)的六個(gè)步驟詳解
視頻研討：如何激發(fā)營銷人員的主動(dòng)性與潛能？
第四單元 銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段管理對策
銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段
不同發(fā)展階段中銷售管理者的定位與行動(dòng)
銷售團(tuán)隊(duì)沖突管理
案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突？
《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理；資深銷售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員。
《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》課程目的
幫助學(xué)員提高個(gè)人管理能力；
指導(dǎo)學(xué)員以恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)能力更有效地影響銷售團(tuán)隊(duì)；
獲得專業(yè)的銷售隊(duì)伍管理技能、知識(shí)和工具；
專門的測試工具可以幫您獲得改進(jìn)（或提升）思路；
學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)。
《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》所屬分類
市場營銷
《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銷售團(tuán)隊(duì)管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、
銷售魔鬼訓(xùn)練營、
《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡介
程先生
德國拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)、America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷售經(jīng)理，后調(diào)至海外于加拿大分公司工作數(shù)年。
擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)驗(yàn)。在任職銷售管理總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃、商務(wù)管理等工作，業(yè)績優(yōu)異，在職期間公司銷售額增長迅速。程先生創(chuàng)立的銷售管理“六對一服務(wù)模式”，提升了銷售管理和客戶服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了客戶忠誠度。自2000年始，專職為國內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與大型演講，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例展開，以個(gè)人管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底為基礎(chǔ)，有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動(dòng)、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度，整體提升公司經(jīng)營效率。
授課風(fēng)格
生動(dòng)有趣，富有感染力，特別注重學(xué)員的實(shí)操演練，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員營造互動(dòng)
的學(xué)習(xí)氣氛，深受學(xué)員歡迎。
三、培訓(xùn)專題
《打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》、《銷售談判與專業(yè)回款技巧內(nèi)訓(xùn)》、《賒銷管理藝術(shù)--專業(yè)收款技巧》、《中層管理人員管理技能系列培訓(xùn)》、《雙贏商務(wù)談判》、《渠道開發(fā)與維護(hù)》、《關(guān)鍵客戶的銷售管理》、《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》等。
四、培訓(xùn)過的部分客戶
微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思?jí)芽萍�、中�?lián)綠盟、中國移動(dòng)集團(tuán)、北京移動(dòng)通信、中國網(wǎng)通、華為、深圳市中興通訊股份、新浪、雅虎、諾和諾德（中國）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、雙鶴藥業(yè)、西門子（中國）、艾默生電器、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會(huì)社北京事務(wù)所等企業(yè)。
《如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
