《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》課程詳情
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系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義 系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
采購(gòu)管理與采購(gòu)要素
采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
采購(gòu)部的日常工作報(bào)告
大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
采購(gòu)部與公司其他部門(mén)的關(guān)系與溝通
采購(gòu)?fù)獠恳兀汗⿷?yīng)商的持續(xù)開(kāi)發(fā)與全面管理—開(kāi)發(fā)與管理相輔相成
系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐
現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展
具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐
理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容：
供應(yīng)商的評(píng)估選擇
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格
供應(yīng)商庫(kù)存與交期管理
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
1）采購(gòu)政策
2）供應(yīng)商的形態(tài)
3）供應(yīng)商的數(shù)量
4）與供應(yīng)商的關(guān)系
6.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
1）商品定位矩陣
2）商品優(yōu)先級(jí)矩陣
7.供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程
8.尋找合適供應(yīng)商的渠道
9.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
10.供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別：選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)效評(píng)估
1）選擇評(píng)估／普通評(píng)估
a)供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
b)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
選擇評(píng)估／特殊評(píng)估
選擇供應(yīng)商的方法與策略
ＭＢＡ教程中的層次分析法
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
信息情報(bào)的重要性
12.處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
ＭＢＡ教程中的定義
理解不同類(lèi)型供應(yīng)商的不同特色
２４字原則
處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
過(guò)程評(píng)估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
績(jī)效評(píng)估
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
不合格供應(yīng)商的淘汰
供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn)
質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
質(zhì)量／質(zhì)量證書(shū)
成本／降價(jià)
交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率
交貨／交貨靈活性
開(kāi)發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
開(kāi)發(fā)／模具量具管理
開(kāi)發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
開(kāi)發(fā)／發(fā)明，專(zhuān)業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
管理／分供方管理
15）管理／產(chǎn)能管理
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；計(jì)劃部門(mén)有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》課程目的
如果公司規(guī)定采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？
如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？
如何通過(guò)提高銷(xiāo)售額的方法來(lái)降低供應(yīng)商的價(jià)格？
如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策？
供應(yīng)商的質(zhì)量出問(wèn)題，作為采購(gòu)方，該如何解決？
如何建立好采購(gòu)部的技術(shù)后盾來(lái)解決供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題？
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
杜老師
杜先生
資深采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)家高級(jí)咨詢(xún)師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系
工作經(jīng)歷：
曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司二十多年，他所獨(dú)創(chuàng)的另件國(guó)產(chǎn)化、采購(gòu)全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。
在二十多年的采購(gòu)管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
杜先生曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，杜先生的講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專(zhuān)題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
杜先生的講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專(zhuān)題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》
《采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐》
《采購(gòu)人員能力提升--高級(jí)采購(gòu)管理》
受訓(xùn)部分客戶(hù):
聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車(chē)部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、博斯特，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
通過(guò)成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分
感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固
提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)
《系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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