《零距離管理與IE改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費(fèi)者整個(gè)生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價(jià)值的工作時(shí)間占整體時(shí)間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領(lǐng)先現(xiàn)場實(shí)踐公司的比例僅為1/3000!也就是說，即使世界領(lǐng)先公司，2999/3000的時(shí)間都是非增值時(shí)間，從理論上來說都是浪費(fèi)的，對于我們普通的企業(yè)，非增值時(shí)間的數(shù)字更加驚人！！
如何降低非增值時(shí)間，提高生產(chǎn)效率？
--工業(yè)工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應(yīng)用IE技術(shù)，在同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備下，創(chuàng)造出比同類企業(yè)高30-50%的效率，100%以上的利潤！
那么是不是運(yùn)用了IE改善技術(shù)，成立了專門的改善部門就一定能持續(xù)有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產(chǎn)一線和支持部門之間建立一道暢通的橋梁，在企業(yè)內(nèi)部建立一套高效的管理機(jī)制和管理平臺。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機(jī)制，是改善得以持續(xù)的驅(qū)動(dòng)器和保護(hù)器。
《零距離管理與IE改善》是冠卓研發(fā)部新開發(fā)的金牌課程，本課程一方面將教給學(xué)員實(shí)用的效率改善工具，另一方面將幫助學(xué)員掌握一套讓改善持續(xù)有效的管理體系。兩天的課程中設(shè)有互動(dòng)練習(xí)、案例錄像、實(shí)用表格等內(nèi)容，使學(xué)員能真正學(xué)以致用。

課程大綱：
現(xiàn)場效率改善的實(shí)戰(zhàn)工具--IE
※ IE（工業(yè)工程）基本意識--“意識形態(tài)決定現(xiàn)場效率”
·增值意識、成本意識
·效率意識、問題意識
·改善意識
※ 企業(yè)效率時(shí)間的有效構(gòu)成
·什么是UT有效時(shí)間、DT設(shè)計(jì)時(shí)間、OT操作時(shí)間、TS花費(fèi)時(shí)間
·如何計(jì)算IE？
·什么是紅色時(shí)間？什么是綠色時(shí)間？
·紅綠時(shí)間的分析以找到并消除浪費(fèi)
※ 提高生產(chǎn)效率的基本原則--最簡單最實(shí)用的效率改善方法
·ABCDEF法則及運(yùn)用
·現(xiàn)場改善3S法則運(yùn)用
·WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例
·ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
※ 如何通過改善瓶頸工序達(dá)到“四兩撥千斤”
·什么是“時(shí)間陷阱” ? 什么是瓶頸？
·瓶頸與“時(shí)間陷阱”有什么關(guān)系？
·解決瓶頸與“時(shí)間陷阱”對產(chǎn)出有什么好處？
·如何一眼找到現(xiàn)場瓶頸？
·瓶頸管理四原則及案例應(yīng)用
※ 如何通過工作研究消除程序與流程的不合理
·操作程序圖、流程程序圖分析
·實(shí)施案例分享
·人-機(jī)工程與作業(yè)分析
·改良方法研討與演練
※ 動(dòng)作分析與改善-細(xì)節(jié)的改善效果是驚人的
·什么是動(dòng)作分析？
·動(dòng)作分析的要領(lǐng)
·動(dòng)作分析的工具：秒表、MTM等
·動(dòng)作分析的基本動(dòng)作要素
·動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則的運(yùn)用
--如何減少動(dòng)作的次數(shù)
--如何縮短動(dòng)作的距離
--如何并行動(dòng)作
--如何做到輕松舒適
※ 設(shè)施布置-現(xiàn)場“布陣”的魅力
·布置的類型介紹
·什么情況下用什么樣的布置？
·P-Q分析
·研討及演練
持續(xù)高效的效率改善管理機(jī)制—零距離管理
※ 零距離管理概論
·零距離管理的概念
·零距離管理的重要性
·案例學(xué)習(xí)
※ 為什么需要零距離管理
·精益生產(chǎn)的特點(diǎn)；
·關(guān)注人的問題；
·零距離管理與單件流；
·零距離管理與拉動(dòng)系統(tǒng);
·零距離管理是如何工作的？
※ 零距離管理行動(dòng)
·工作的核心內(nèi)容
·工作內(nèi)容和工作能力
·事件循環(huán)與逐步上升
※ 如何實(shí)施零距離管理系統(tǒng)
·如何在生產(chǎn)車間實(shí)施
--團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤；
--SIM板；
--SIM會（日會、周會及月度會議）；
--SIM實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)
·如何在相關(guān)支持部門實(shí)施
--工作日記（Diary）；
--任務(wù)列表（To do list）；
--紅綠時(shí)間分析；
--Interview
※ 學(xué)員問答

《零距離管理與IE改善》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部、精益小組成員等現(xiàn)場管理者與支持部門。

《零距離管理與IE改善》課程目的
※ 了解企業(yè)浪費(fèi)和企業(yè)增值的差別，學(xué)會分析效率時(shí)間的構(gòu)成
※ 掌握最基本的效率改善的原則
※ 掌握流程分析、程序分析與動(dòng)作分析的方法，并縮短非增值時(shí)間
※ 掌握MTM時(shí)間分析法的精髓部分
※ 掌握生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)的方法與適應(yīng)不同產(chǎn)品的布置方法
※ 了解為什么不能持續(xù)改善的根本原因
※ 掌握將持續(xù)改善進(jìn)行到底的機(jī)制-零距離管理
※ 選擇性的學(xué)習(xí)防錯(cuò)和Triz的改善案例，以啟發(fā)改善方面的創(chuàng)新思維能力

《零距離管理與IE改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《零距離管理與IE改善》授課培訓(xùn)師簡介

《零距離管理與IE改善》報(bào)名服務(wù)流程

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