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金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-06-23      修改時(shí)間: 2014-06-23      課程編號(hào):100264619
《金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
1、 班組長(zhǎng)的定義
2、 班組長(zhǎng)的地位
  3、 班組長(zhǎng)的使命
4、 班組長(zhǎng)的重要作用
5、 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

二、班組長(zhǎng)的管理技能
1、 溝通的能力
1) 如何與上級(jí)溝通
2) 如何與下級(jí)溝通
3) 如何與同級(jí)溝通
2、 激勵(lì)員工的能力
1) 激勵(lì)的原理
2) 激勵(lì)的方法
3、提升員工的技能
1)教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
2)監(jiān)督與及時(shí)糾正

指導(dǎo)演練:理解OJT教練
撕紙游戲:理解溝通的原理
激勵(lì)案例:分析激勵(lì)的方法

三、班組管理的內(nèi)容
1、制度化管理:
2、目標(biāo)化管理:
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化
TPM管理的作用
自主保養(yǎng)
計(jì)劃保養(yǎng)
物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化
物料需求計(jì)劃
物料計(jì)劃編制要點(diǎn)
物料清單(BOM)
方法管理的標(biāo)準(zhǔn)化
環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化
4、流程化管理
生產(chǎn)流程
管理流程

四、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實(shí)施方法
2、目視化管理
目視化管理的原理
目視化管理的作用
目視化管理的方法
3、對(duì)異常的處理(PM分析)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
分析問(wèn)題的方法(2P5M1W分析法)
確定問(wèn)題的“深耕法”
解決問(wèn)題的八個(gè)步驟

數(shù)字游戲:了解5S的重要性
案例分析:PM分析

五、管理的六大機(jī)能
1、品質(zhì)/質(zhì)量(qrality):品質(zhì)看得見(jiàn),控制是關(guān)鍵

(一)品質(zhì)意識(shí)
何為品質(zhì)
質(zhì)量的重要性
品質(zhì)意識(shí)理念

(二)過(guò)程控制系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn)

過(guò)程控制系統(tǒng)
過(guò)程變差及其控制
過(guò)程控制與過(guò)程能力
過(guò)程改進(jìn)循環(huán)
(三)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
制程中的關(guān)注要點(diǎn)
質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施
質(zhì)量防錯(cuò)控制
品質(zhì)異常處理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)人員的要求
2、 成本(cost):成本看的見(jiàn) 節(jié)約是關(guān)鍵
七大浪費(fèi)分析
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制

3、交期(delivery):交期看得見(jiàn),計(jì)劃是關(guān)鍵

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論:本公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
負(fù)荷計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工

4、 生產(chǎn)力/效率(production):效率看的見(jiàn) 改善是關(guān)鍵

持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
計(jì)劃 – 把握時(shí)機(jī),分析原因和闡明對(duì)策。
執(zhí)行 – 發(fā)展,交流和執(zhí)行計(jì)劃來(lái)改善現(xiàn)狀。
檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃,如需要可更改計(jì)劃。
改善 – 回顧/評(píng)價(jià)結(jié)果,如需要可進(jìn)行更改和標(biāo)準(zhǔn)化令人滿意的結(jié)果。

5、安全(sarety):安全看的見(jiàn) 遵守是關(guān)鍵

安全管理的條件
安全與自主維護(hù)
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
安全事故分析
6、士氣(morale):士氣看的見(jiàn) 活動(dòng)是關(guān)鍵

案例分析:計(jì)劃管理過(guò)程
案例分析:安全事故分析

六、班組長(zhǎng)一天工作流程
1、早會(huì)
2、計(jì)劃的確認(rèn)
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、生產(chǎn)過(guò)程管理
6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、晚會(huì)
8、報(bào)告與數(shù)據(jù)處理

《金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

《金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、

《金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
洪劍坪
洪劍坪
Ø 工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
Ø 企業(yè)管理咨詢師
Ø 全球500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
Ø 全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
Ø TPM設(shè)備工程師專職講師
Ø 百喬羅管理咨詢公司高級(jí)講師
Ø 上海石頓企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)講師
Ø 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
Ø 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專家;
Ø 北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
Ø 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師


實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年大型工程機(jī)械制造企業(yè)高
管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總,生產(chǎn)中心培訓(xùn)師,總經(jīng)理助理等高
級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000
多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
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