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教練技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)落地 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-06-25      修改時(shí)間: 2014-06-25      課程編號(hào):100264649
《教練技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)落地》課程詳情
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課程背景
喬丹,一個(gè)曾被踢出高;@球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員,直到他遇到了教練費(fèi)爾•杰克遜,他才成為了最好的籃球手。人生旅途上,也是一場(chǎng)接一場(chǎng)的競(jìng)賽,如果我們懂得教練的技術(shù),像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)、企業(yè),則我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)!

Ø 《財(cái)富》500強(qiáng)的首席執(zhí)行官把他們的成功部分歸功于教練的積極輔導(dǎo);
Ø 2002年對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查顯示:企業(yè)教練所能帶來(lái)的投資回報(bào)率是520%;
Ø 克林頓總統(tǒng)在職期間,曾聘請(qǐng)多位不同領(lǐng)域的專(zhuān)家作為私人教練,以輔助自己的事業(yè);
Ø 在美國(guó),越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練,而且這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢(shì);
Ø 全球第一CEO杰克•韋爾奇是最出色的企業(yè)教練,他退休后仍熱衷于做一名教練。
…………
  在企業(yè)的成長(zhǎng)中,如果你能懂得教練的技術(shù),像教練一樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè),有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo),你便可以從更多的具體工作中解脫出來(lái),以更少的精力、更少的時(shí)間、更少的支出來(lái)達(dá)到同樣的效果,甚至更好!這個(gè)團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)!

第一單元:教練的天才狀態(tài)
1.教練起源:教練的定義、歷史及發(fā)展
2.教練基本功:教練的4大天才狀態(tài)模式
3.教練基本功:教練的5大預(yù)設(shè)信念模式

第二單元:以成果為導(dǎo)向的教練模式
1.四步教練模式—焦點(diǎn)等于事實(shí)的精準(zhǔn)發(fā)問(wèn)
2.ABCD教練模式—為目標(biāo)建立精準(zhǔn)的導(dǎo)航系統(tǒng)
3.平衡輪教練模式—厘清方向,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)真實(shí)的現(xiàn)狀
4.上堆下切、先跟后帶教練模式—語(yǔ)言的魔力
5.SMART&A+B教練模式—提升企業(yè)效率的有效武器



《教練技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)落地》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)管理人員,以及有意愿成為教練型領(lǐng)導(dǎo)的人士

《教練技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)落地》課程目的
Ø 掌握行動(dòng)的奧秘,知道如何去推動(dòng)自己和他人;
Ø 掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考;
Ø 管理工作變得輕松、有趣而有效,讓您從又忙又累的工作中解脫出來(lái);
Ø 發(fā)覺(jué)很多人愿意向您靠近,影響力大增,不知不覺(jué)地也讓您身邊的人進(jìn)步;
Ø 掌握對(duì)話(huà)技巧,有效提升您的溝通、談判、說(shuō)服能力,使您擁有圓融的人際關(guān)系。

《教練技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)落地》所屬分類(lèi)
人力資源

《教練技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Teng.C
國(guó)際NLP專(zhuān)業(yè)執(zhí)行師,凝聚力建設(shè)專(zhuān)家

 企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威人物
 第五代培訓(xùn)模式“系統(tǒng)建立模式”核心創(chuàng)始人
 國(guó)際NLP高級(jí)執(zhí)行師、企業(yè)教練導(dǎo)師

作為企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)建設(shè)的權(quán)威人物,他協(xié)助企業(yè)建立高效成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織,其領(lǐng)銜研發(fā)并實(shí)踐的“執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)”、“五力模型”、“目標(biāo)達(dá)成人才訓(xùn)練系統(tǒng)”,深刻影響著企業(yè)人才培養(yǎng)體系的固有模式與固定思維,創(chuàng)造了培訓(xùn)滿(mǎn)意度百分百的奇跡。經(jīng)過(guò)8年的研究和自我實(shí)踐,重磅推出的鐵軍執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng),不僅在培訓(xùn)課堂上帶給學(xué)員強(qiáng)烈的思維沖擊,更重要的是將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果,將理論轉(zhuǎn)化為執(zhí)行。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以我講即我做的態(tài)度,踐行著知行合一的精神,為企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)辟了一條全新的道路。

精品課程:《鐵軍執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《教練與領(lǐng)導(dǎo)力》
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