《供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程詳情
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第十一期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程
2008年06月21-22日
采購(gòu)合同管理、談判技巧與采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
2008年07月05-06日
采購(gòu)需求管理與采購(gòu)物流、庫(kù)存控制
2008年07月19-20日
供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理
第一模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究的內(nèi)涵
什么是市場(chǎng)研究？
什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究？
為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究？
第二模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究在采購(gòu)管理過(guò)程扮演的角色
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)目標(biāo)
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施
第三模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的歷史
項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目管理的特性
第四模塊：項(xiàng)目管理實(shí)施
項(xiàng)目管理展開(kāi)
項(xiàng)目管理十大步驟
項(xiàng)目管理中常用工具
項(xiàng)目管理進(jìn)度控制
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
甘特圖
里程碑圖
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目管理的評(píng)估
案例分析
第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)感知模型
新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
供應(yīng)商認(rèn)可流程
第七模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
小組討論
第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
雙方利益均衡
動(dòng)態(tài)面對(duì)關(guān)系變化
供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析
《供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
7年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...
《供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程
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