《采購管理與流程優(yōu)化》課程詳情
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授課方式：理論講解 ＋ 案例賞析 ＋ 操作演練 + 體驗式互動 + 問題答疑

課程背景
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展，采購管理已有傳統(tǒng)的非核心業(yè)務部門逐步轉變?yōu)椤霸鲋怠钡臉I(yè)務部門，由此而帶來的供應鏈管理思想也逐漸被企業(yè)所接受，本課程力求與企業(yè)實際經營狀況想結合，并借鑒先進企業(yè)管理模式，提升采購管理效率。本課程也可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，重點內容做更深入的講述。


一、企業(yè)采購組織的建立
1. 企業(yè)運營狀況分析
2. 供應鏈管理概念介紹
3. 采購工作在企業(yè)運營中的地位
4. 采購組織的架構與流程分析

二、集中的物料認證與分散的采購管理
1. 采購管理的核心
2. 供應商管理的核心與重點
3. 物料選型與認證
4. 供應商的績效管理
5. IPD管理簡介

三、采購成本分析與優(yōu)化
1. 采購物料的市場分析
2. 影響物料成本的關鍵因素分析
3. 采購價格與總擁有成本的區(qū)別
4. 決定供應商商品價格的關鍵因素
5. 產品價格降低的十大方法
6. 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣

四、企業(yè)信息化ERP與采購工作的聯(lián)系
1. ERP的核心
2. ERP的實施與管理
3. 物料需求計劃
4. 采購需求管理

五、 靈活應對供應商交期異常問題
1. 交期的組成
2. 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
3. 例外信息處理
4. 采購方, 供應商及其他部門導致的交貨延遲的原因分析
5. 交期改善的工具與技巧

六、 采購流程優(yōu)化
1. 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
2. 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
3. 零星物料采購的管理與風險控制

七、庫存管理與控制
1. 工廠管理的基本矛盾
2. 從霧里看花到精準的市場預測
3. 銷售計劃對采購計劃的影響
4. 計劃的信息系統(tǒng)建立
5. 安全庫存的建立
6. 庫存周轉率的分析與提升方法

八、經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等



《采購管理與流程優(yōu)化》課程目的
產業(yè)升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。采購管理作為企業(yè)供應鏈管理(SCM)的重要環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)經營者的重視。所謂企業(yè)資源整合，即是把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質量、正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。


《采購管理與流程優(yōu)化》所屬分類
生產管理

《采購管理與流程優(yōu)化》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

《采購管理與流程優(yōu)化》授課培訓師簡介

《采購管理與流程優(yōu)化》報名服務流程

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