《超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、精益標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
2、由精益評估走向卓越運營
3、由精益思想輔助活用精益工具
4、有系統(tǒng)地導(dǎo)入精益生產(chǎn) - 五步驟
5、強調(diào)精益生產(chǎn)計劃和物料精益計劃
6、由長期任職世界500強的專業(yè)經(jīng)理人授課
7、超越精益的做法，輔以約束理論和六西格瑪
8、用實際的案例說明建立精益生產(chǎn)的要素和步驟

第一天
精益思想和建立精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
1. 精益思想的緣起和定義
2. 建立精益生產(chǎn)5步驟
3. 價值流程圖
4. 精益5S
5. 全面生產(chǎn)性維護（TPM）和OEE設(shè)備綜合效率
6. 目視化管理
7. 案例 – 西子重工的5S和可視化管理

第二天
建立不間斷生產(chǎn)的精益流程
1. 節(jié)拍時間
2. 產(chǎn)品ABC分類
3. 均衡化生產(chǎn)
4. 工序平衡
5. 單元生產(chǎn)
6. 快速換模（SMED）
7. 源頭品質(zhì)管制
8. 約束理論的應(yīng)用 – 鼓、緩沖、繩
9. 案例 1 - 波音公司的精益制造
10. 案例2 - 佳能公司的單元生產(chǎn)
11. 下午參觀西子奧的斯電梯有限公司

第三天
精益拉動和供應(yīng)鏈管理
1. 精益生產(chǎn)計劃（MTO/MTB）
2. 物料ABC分類
3. 物料精益計劃
Ø 緩沖和安全庫存
Ø 兩箱法或雙堆法（2Bin）
4. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
5. 案例：西子的雙堆法

第四天
精益改善的工具和評估系統(tǒng)
1. 消除浪費和改善流程的IE工具
2. 解決問題的工具
Ø 市場回饋分析
Ø 內(nèi)部診斷
Ø 根源分析
Ø 防錯法
3. 精益六西格瑪?shù)某晒Π咐?– 獲取競爭優(yōu)勢（ACE）
4. 案例 – 美國聯(lián)合技術(shù)公司的精益評估

第五天
精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享
1. 上午參觀浙江西子重工機械有限公司
2. 下午參觀杭州優(yōu)邁科技有限公司
工廠看點：
★生產(chǎn)流水線一件流
★ACE（獲取競爭優(yōu)勢）管理系統(tǒng)應(yīng)用
★信息看板管理
★IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場應(yīng)用實例


《超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)研修班》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)科長、車間主任等。

《超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)研修班》課程目的
1、通過傳授建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五步驟和分享制造行業(yè)企業(yè)的精益成功案例，使學(xué)員了解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想、架構(gòu)和工具，掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)方法及工具；
2、咨詢式培訓(xùn)，選取學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷；
3、學(xué)員具備在企業(yè)建立精益樣板線的能力。

《超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)研修班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)研修班》報名服務(wù)流程

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