《培訓落地的七種武器》課程詳情
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最需要培訓的是培訓負責人！特別是房地產開發(fā)企業(yè)！您有同感嗎？

　　培訓如何落地，是獲得老板認可以及參訓學員高度參與的最核心要素！

　　制造業(yè)等其他行業(yè)已經擁有是否成熟的培訓落地措施，我們房地產行業(yè)卻還一直困惑于此，他山之石可攻玉，何不拿來主義？



一、序論
1、破冰
2、復述培訓的“前世今身”
3、復述培訓落地的七種武器

二、武器一：清晰企業(yè)經營管理的終極目標
1、復述企業(yè)經營管理的終極目標
2、清晰以終為始看培訓的價值
3、清晰企業(yè)不同發(fā)展階段的管理重點

三、武器二：清晰培訓經理的終極使命
1、清晰培訓經理的現(xiàn)狀誤區(qū)
2、重述培訓經理的角色定位
3、清晰培訓經理的成長歷程

四、武器三：建構支持業(yè)務發(fā)展的培訓運營機制
1、復述運營管理的關鍵要素
2、識別培訓運營管理的整體框架及工作節(jié)奏
3、辨析培訓的項目管理內涵

五、武器四：設計符合企業(yè)真實需求的培訓內容
1、清晰決定需求的關鍵角色
2、應用培訓需求>的調研方法
3、實踐培訓需求的輸出方式

六、武器五：實踐有效的培訓實施方案
1、清晰成人學習的基本特征
2、建構有效的培訓方式
3、整合內外部培訓資源

七、武器六：應用促進培訓轉化落地的干預措施
1、復述培訓轉化落地的關鍵點
2、清晰影響培訓轉化落地的關鍵因素
3、應用培訓轉化落地的干預措施

八、武器七：使用結果性評估的基本方法
1、復述培訓評估的價值
2、清晰結果類評估的內涵
3、應用結果類評估的有關工具和方法
【案例】企業(yè)實際案例分享


《培訓落地的七種武器》培訓受眾
房地產企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學院院長、培訓經理、培訓主管

《培訓落地的七種武器》課程目的
      1、向制造業(yè)等其他行業(yè)學習先進的培訓落地經驗
　　2、清晰企業(yè)經營管理的終極目標
　　3、清晰培訓經理的終極使命
　　4、建構支持業(yè)務發(fā)展的培訓運行機制
　　5、設計符合企業(yè)真實需求的培訓內容
　　6、實踐有效的培訓實施方案
　　7、應用促進培訓轉化落地的干預措施
　　8、使用結果性評估的基本方法


《培訓落地的七種武器》所屬分類
生產管理

《培訓落地的七種武器》授課培訓師簡介

《培訓落地的七種武器》報名服務流程

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