《物流交付流程與實(shí)施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
◆革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，
融合美歐、港臺等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷；

1. 供應(yīng)鏈物流管理整合
- 供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容與范圍
- 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動因素：設(shè)施、運(yùn)輸與庫存
- 供應(yīng)鏈上的物流管理整合
- 供應(yīng)鏈上的物流運(yùn)營整合

2. 物流外包和自營的決策分析
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式的分析
- 基于物流運(yùn)營成本和管理能力的分析
- 物流服務(wù)商和服務(wù)產(chǎn)品選擇
- 投入產(chǎn)出分析

3. 物流服務(wù)策略
- 物流需求和客戶服務(wù)目標(biāo)分析
- 物流戰(zhàn)略分析
- 物流服務(wù)的基本策略

4. 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
- 物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃及其基本方法
- 物流運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃及其基本方法
- 物流網(wǎng)絡(luò)的效率和成本分析

5. 物流成本控制
- 物流成本構(gòu)成及其分析方法
- 物流成本控制

6. 第三方物流運(yùn)營管理
- 第三方物流的服務(wù)范圍和能力分析
- 如何選擇第三方物流服務(wù)商
- 第三方物流服務(wù)商的績效考核
- 倉儲運(yùn)營管理基本規(guī)則
- 運(yùn)輸運(yùn)營管理基本規(guī)則

7. 實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
- 配送體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營要求
- 配送中心規(guī)劃設(shè)計要求
- 配送運(yùn)營管理
- 基于電子商務(wù)環(huán)境的配送整合

8. 延遲策略與物流增值業(yè)務(wù)
- 在物流過程中實(shí)現(xiàn)延遲
- 物流增值服務(wù)及其管理

9. 物流信息系統(tǒng)
- 物流信息系統(tǒng)的構(gòu)成
- 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基本要求
- 物流信息技術(shù)應(yīng)用熱點(diǎn)

10. 模塊主題討論


《物流交付流程與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。

《物流交付流程與實(shí)施》課程目的
1、產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，是基于信息流、物流、資金流的高效整合。而這“三流”的
協(xié)同與高效已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)績效高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；
2、案例及互動研究“三流”高效整合的學(xué)問與實(shí)踐分享；
3、圍繞上述整合中作為連接其中各個節(jié)點(diǎn)的“物流”而展開，掌握其優(yōu)化管理的知
識點(diǎn)，提升企業(yè)競爭力。

《物流交付流程與實(shí)施》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流交付流程與實(shí)施》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、流程管理、物流培訓(xùn)、物流管理、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、流程建設(shè)、

《物流交付流程與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡介

《物流交付流程與實(shí)施》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------