《精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
目前，各地區(qū)最低工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤(rùn)空間，影響到企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)能力及生存能力。如何化解人工成本危機(jī)，唯有通過(guò)不斷提高生產(chǎn)效率，減員增效，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的管理理念的實(shí)戰(zhàn)手法，將是提高生產(chǎn)效率，降低用工成本的不二法門！同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購(gòu)部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！在眾多的采購(gòu)品項(xiàng)里面，我們應(yīng)該如何分級(jí)分類管理？如何為企業(yè)選擇最適合的供應(yīng)商？如何處理與供應(yīng)商之間發(fā)生的糾紛？長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商如何進(jìn)行日常管理？如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，如何選擇評(píng)估重點(diǎn)？本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。從而提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。為此特邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家武文紅與司徒開(kāi)平老師親授真經(jīng)，歡迎參加！



《供應(yīng)商的評(píng)估、開(kāi)發(fā)和關(guān)系管理》主講：武文紅（7月25日周五）
導(dǎo)言：
◆采購(gòu)專業(yè)體系簡(jiǎn)介
◆采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理需首先認(rèn)清組織環(huán)境
◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹
◆采購(gòu)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景介紹
◆ZARA案例/惠普案例/供應(yīng)鏈運(yùn)籌案例

A：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)備
1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類管理
1.1明確采購(gòu)需求的方法
1.2需求預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介
1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算
◇預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)
◇業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法
◇如何制定供應(yīng)規(guī)劃
1.4采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)授權(quán)
2認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場(chǎng)的方法與步驟
2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析需預(yù)先明確的問(wèn)題
2.2評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和影響
◇供需曲線的應(yīng)用
◇波特的“五種力量”模型
◇與競(jìng)爭(zhēng)和非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
◇競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，供應(yīng)商在何種情況下可通過(guò)
2.3理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
2.4供應(yīng)定位模型將采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類
2.5企業(yè)（供應(yīng)商）定價(jià)原則和價(jià)格評(píng)價(jià)
◇明確產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成因素
◇價(jià)格/成本模型
◇特定市場(chǎng)中供應(yīng)商使用哪些不同定價(jià)因素？
3小組練習(xí)：采購(gòu)品項(xiàng)分類/演示
4不同采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)策略
4.1日常品項(xiàng)供應(yīng)策略
4.2杠桿品項(xiàng)供應(yīng)策略

4.3瓶頸品項(xiàng)供應(yīng)策略
4.4關(guān)鍵品項(xiàng)供應(yīng)策略

B：供應(yīng)商評(píng)估管理與報(bào)價(jià)評(píng)審
5供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)
5.1供應(yīng)商評(píng)估與管理
◇潛在供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
◇供應(yīng)商積極性測(cè)評(píng)模型（供應(yīng)商感知模型）
◇練習(xí)：銷售角色報(bào)價(jià)
◇給供應(yīng)商設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
5.2供應(yīng)商關(guān)系（合同類型）與管理
◇供應(yīng)方－采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
◇現(xiàn)貨采購(gòu)、定期采購(gòu)、無(wú)定額合同
◇定額合同、伙伴關(guān)系、合資企業(yè)、內(nèi)部供應(yīng)
◇內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
◇轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之間的權(quán)衡
6供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)審
6.1獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法
◇非正式法詢價(jià)
◇正式法詢價(jià)
◇招標(biāo)法
◇采用電子市場(chǎng)
6.2獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
◇最低報(bào)價(jià)

◇最低所有權(quán)總成本（TCO）；
◇加權(quán)評(píng)分
◇價(jià)值評(píng)估
6.3獲取與選擇報(bào)價(jià)的數(shù)量

C:采購(gòu)談判
7概述
7.1情景故事：一場(chǎng)談判及有關(guān)談判準(zhǔn)備、時(shí)機(jī)等啟發(fā)
7.2談判過(guò)程的主要階段及其特征
8獲得并理解信息
8.1在準(zhǔn)備談們應(yīng)考慮的因素策略
8.2要滿足的需求及供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境
8.3采購(gòu)戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系，要考慮將要談判的供應(yīng)品項(xiàng)的屬性和重要性
8.4進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)策略
8.5依據(jù)供應(yīng)商對(duì)公司業(yè)務(wù)的感知來(lái)評(píng)價(jià)達(dá)成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可行性策略
8.6確定自己的談判風(fēng)格，如何應(yīng)對(duì)對(duì)方或許也會(huì)使用的五種主要談判風(fēng)格策略
8.7決定雙方組織和個(gè)人實(shí)力的對(duì)比策略
8.8對(duì)談判雙方進(jìn)行SWOT分析策略
9談判目標(biāo)與政策
9.1設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的談判目標(biāo)策略
9.2確定談判的不同變量或問(wèn)題策略并同談判目標(biāo)相聯(lián)系
9.3對(duì)方的立場(chǎng)和可能的利益/雙方的優(yōu)劣勢(shì)
9.4說(shuō)服技巧和方法策略
9.5可供采用的談判戰(zhàn)術(shù)詳解
9.6談判團(tuán)隊(duì)組建和現(xiàn)場(chǎng)組織籌備
10談判
10.1確定談判的不同階段策略
10.2設(shè)計(jì)好提問(wèn)與積極傾聽(tīng)對(duì)方的重要性策略
10.3確定并考慮對(duì)方的利益策略
10.4肢體語(yǔ)言的特定形式策略
11后續(xù)工作
11.1一旦達(dá)成協(xié)議能夠描述關(guān)鍵性問(wèn)題
11.2評(píng)估談判績(jī)效

D:管理合同與供應(yīng)商關(guān)系簡(jiǎn)介（主要針對(duì)項(xiàng)目合同）
12制定合同管理計(jì)劃
12.1各類信息/合同管理計(jì)劃的政策和程序
12.2制定合同進(jìn)度表
12.3甘特圖的使用
12.4合同質(zhì)量計(jì)劃
12.5利用供應(yīng)定位模型來(lái)確定合同管理計(jì)劃實(shí)施優(yōu)先級(jí)
13建立風(fēng)險(xiǎn)登記表
13.1確定與合同實(shí)施有關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)
◇進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
◇成本風(fēng)險(xiǎn)
◇質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
◇商業(yè)和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)
13.2制定風(fēng)險(xiǎn)登記表與戰(zhàn)略響應(yīng)矩陣

E:聯(lián)盟采購(gòu)簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)管理》主講：司徒開(kāi)平（7月26-27日周六—周日）
第一講世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)
1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造
2、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)

第二講“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀
企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”

第三講“標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造
一、企業(yè)的先天不足
二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、企業(yè)再造
1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）
2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）
3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行高度運(yùn)作）

第四講何為精益制造
1、精益生產(chǎn)是什么
2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性
4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”
5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較
6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)
7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋
8、豐田公司的指導(dǎo)原則

第五講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始
工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象

第六講準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）
1、JIT方式
2、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
3、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)

第七講全面生產(chǎn)保全（TPM）
1、推行合理化建議提案制度
◇、合理化建議提案制度的益處
3、TPM的目標(biāo)及期待效果

第八講精益生產(chǎn)與以“人”為中心
1、打造有使命感員工
2、持續(xù)改善來(lái)減少人力
3、豐田培訓(xùn)文化

第九講生產(chǎn)優(yōu)化與柔性生產(chǎn)
1、消除零件不必要的移動(dòng)
2、生產(chǎn)同步化
3、生產(chǎn)均衡化
4、設(shè)備u型布置
5、貨攤式工裝規(guī)劃與布置
6、設(shè)備快速換模

第十講全面質(zhì)量管理（TQM）
1、消除檢驗(yàn)和返工
2、以“零缺陷”為目標(biāo)

第十一講準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
1、采購(gòu)管理的5R原則
2、了解物料管理的意義
3、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）
4、MRP—物料需求計(jì)劃
5、MRP升級(jí)方向—MRPⅡ制造資源計(jì)劃
6、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的擴(kuò)展關(guān)系
7、scm—供應(yīng)鏈管理
8、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）
9、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈


《精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師。以及采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等管理人員。

《精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
學(xué)習(xí)如何通過(guò)建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫(kù)存品數(shù)量，降低人工成本，提高品質(zhì)，減少過(guò)程浪費(fèi)及客戶滿意率；

學(xué)習(xí)分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑，學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程；

學(xué)習(xí)針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)以及如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商；

學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效以及如何管理供應(yīng)商的關(guān)系。

《精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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