《均衡生產(chǎn)工廠實(shí)踐公開(kāi)課》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
【均衡生產(chǎn)是什么】
　　均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本。

【均衡生產(chǎn)的作用是什么】
　　最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈>平穩(wěn)，減少波動(dòng)、降低庫(kù)存，減少缺料、快速響應(yīng)客戶(hù)，提高準(zhǔn)時(shí)交付率　　　　　



一、波動(dòng)和均衡
1.為什么總是波動(dòng)
2.波動(dòng)的問(wèn)題和影響
3.均衡的概念

二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
1.什么是牛鞭效應(yīng)
2.牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬
3.牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論

三、均衡生產(chǎn)的意義
1.均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
2.正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
3.消除波動(dòng)的核心理念
4.拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)

四、均衡生某公司從不均衡到均衡的變化
1.國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
2.公司實(shí)際不均衡綜合因素討論產(chǎn)的案例

五、拉動(dòng)和均衡模式下的庫(kù)存計(jì)算
1.庫(kù)存的影響因素
2.庫(kù)存設(shè)定原則和公式
3.庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）
4.設(shè)計(jì)拉動(dòng)均衡沙盤(pán)模擬
5.沙盤(pán)演練

六、均衡生產(chǎn)方法
1.生產(chǎn)排程的三種方式比較：
2.均衡生產(chǎn)的三層含義
3.均衡的程度
4.均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響

七、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
1.列舉公司產(chǎn)品需求
2.80/20分析
3.按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
4.均衡生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和對(duì)策討論

八、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
1.經(jīng)濟(jì)批量定義
2.經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
3.經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式

九、精益生產(chǎn)>實(shí)施步驟和實(shí)踐
1.精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
2.精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
3.公司均衡生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃討論





《均衡生產(chǎn)工廠實(shí)踐公開(kāi)課》培訓(xùn)受眾
精益經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，精益專(zhuān)員，廠長(zhǎng)

《均衡生產(chǎn)工廠實(shí)踐公開(kāi)課》課程目的
1理解均衡生產(chǎn)的重要意義
2理解不均衡產(chǎn)生的原因和對(duì)策
3制定均衡生產(chǎn)策略
4探討季節(jié)性波動(dòng)策略
5制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式
6制定均衡生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃

《均衡生產(chǎn)工廠實(shí)踐公開(kāi)課》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《均衡生產(chǎn)工廠實(shí)踐公開(kāi)課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《均衡生產(chǎn)工廠實(shí)踐公開(kāi)課》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------