《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 企業(yè)面臨的問題

第二單元：采購管理概述
1. 采購管理的發(fā)展
2. 采購的組織與職能
3. 現(xiàn)代采購管理理念

第三單元：采購活動前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.關(guān)鍵指標(biāo)之一---生產(chǎn)計(jì)劃
2.關(guān)鍵指標(biāo)之二---庫存
3.關(guān)鍵指標(biāo)之三---物料信息
4.關(guān)鍵指標(biāo)之四---供應(yīng)商信息
5.關(guān)鍵指標(biāo)之五---損耗與安全庫存設(shè)置
6.關(guān)鍵指標(biāo)之六---訂貨批量與批次

第四單元：采購活動的實(shí)施與控制
1.采購活動的實(shí)施
采購訂單的準(zhǔn)備、采購訂單的生成
2.采購活動的控制
采購訂單的確認(rèn)、采購訂單的跟蹤管理
3.采購活動的反饋
采購與計(jì)劃的反饋、采購與供應(yīng)商的反饋

第五單元：供應(yīng)商管理概述
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 供應(yīng)商戰(zhàn)略思維

第六單元：供應(yīng)商的評估與選擇
1.供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商的來源、供應(yīng)商調(diào)查
2.供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評審、APQP、生產(chǎn)能力調(diào)查
3.供應(yīng)商選擇

第七單元：供應(yīng)商管理的實(shí)施
1. 供應(yīng)商品質(zhì)控制（Q）管理
2. 供應(yīng)商成本控制（C）管理
3. 供應(yīng)商交期控制（D）管理
4. 供應(yīng)商績效管理

第八單元：豐田汽車采購與供應(yīng)商管理案例介紹
 
認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
優(yōu)惠方案：
體驗(yàn)會員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)一天課程（45門課程任選1個(gè)主題）】；
標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)四天課程（45門課程任選2個(gè)主題）】；
中級會員培訓(xùn)費(fèi)：98000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十天課程（45門課程任選5個(gè)主題）】；
高級會員培訓(xùn)費(fèi)：158000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門課程任選8個(gè)主題）】。


《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》課程目的
在企業(yè)推行改善的過程中，不可避免的會遇到因?yàn)槲锪蠁栴}導(dǎo)致生產(chǎn)無法順利進(jìn)行的情況發(fā)生，而且這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn)，極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)組織和效率提升�，F(xiàn)場不使用的物料很多，需要用的物料沒有等情況普遍存在。通過本課程的學(xué)習(xí)，可全方面的了解和掌握采購的各項(xiàng)日常工作的展開方法，如何圍繞生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的組織，對供應(yīng)商的管理應(yīng)該如何著手等，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利正常展開。

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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