《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》課程詳情
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全球經(jīng)濟危機日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高，所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。
●目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合�？冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
●工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動，考核指標要談判？還是領導指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結果讓員工意外還是心服口服？個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？本次培訓課程是我們邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

主題一：如何認識績效管理?
主題二：MBO目標管理法
n 目標管理的起源背景與理論依據(jù)
n 目標管理的四大準則，四大特征
n 目標設定的原則
n 目標分解及案例討論
主題三：以平衡計分卡為基礎的績效管理
n KPI指標庫提煉及實操演練
主題四：設計考核目標的方法
主題五：績效輔導與績效激發(fā)
主題六：績效考評與結果應用
主題七：績效面談實施
主題八：學習成果檢查與操作指導

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

收費標準

本次培訓費2200元/人，含培訓費、資料費、授課期間午餐等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。
優(yōu)惠方案：
體驗會員培訓費：9800元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓一天課程（45門課程任選1個主題）】；
標準會員培訓費：36000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓四天課程（45門課程任選2個主題）】；
中級會員培訓費：98000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十天課程（45門課程任選5個主題）】；
高級會員培訓費：158000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十六天課程（45門課程任選8個主題）】。

《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》培訓受眾
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》所屬分類
人力資源

《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬設計培訓、

《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》授課培訓師簡介

《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》報名服務流程

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