《目標(biāo)管理》課程詳情
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一、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)管理的八個(gè)層次
2、目標(biāo)與管理階層關(guān)系
3、目標(biāo)管理哲學(xué)關(guān)系
4、目標(biāo)設(shè)定法則
5、練習(xí):量化目標(biāo)
6、目標(biāo)設(shè)定程序
二、目標(biāo)分解
1、分配目標(biāo)時(shí)必須讓下屬了解
2、分配目標(biāo)的挑戰(zhàn)
3、確認(rèn)員工認(rèn)可目標(biāo)的方法
三、目標(biāo)計(jì)劃
1、部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目及目標(biāo)的思考途徑
2、部門工作內(nèi)容三種類型
3、達(dá)成目標(biāo)型工作的計(jì)劃步驟
4、解決問(wèn)題型的計(jì)劃步驟
四、目標(biāo)執(zhí)行
1、P、D、C、A
2、細(xì)節(jié)量化
3、分階段操作
4、心態(tài)調(diào)整
五、考核總結(jié)
1、全方位績(jī)效評(píng)估
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程
3、績(jī)效分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：主要成果(KRA)、年度目標(biāo)(KPI)
5、目標(biāo)管理的問(wèn)題
6、在績(jī)效考核的問(wèn)題與對(duì)策
《目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
范興中
美國(guó)The University of Texas at EI Paso MBA，中山大學(xué)客座教授。范教授具有25年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任公司講師、中國(guó)衛(wèi)生部人才交流中心講師、公司首席講師；曾任臺(tái)灣天群醫(yī)療企業(yè)公司總經(jīng)理、臺(tái)灣天群資訊公司總經(jīng)理、美國(guó)GUIS America Co., Ltd CEO ；輔導(dǎo)過(guò)的名企有：強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材公司、上海錦江麒麟飲料食品有限公司、上海先靈葆雅制藥有限公司、BD上海醫(yī)療器材公司、西蒙（上海）電器公司、柯達(dá)（中國(guó)）公司、遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海好貼衛(wèi)生用品公司、上海白貓股份有限公司、光明乳業(yè)股份有限公司、上海雙喜炊具公司、耐爾襪業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通等。
《目標(biāo)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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