《目標(biāo)管理》課程詳情
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一、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)管理的八個層次
2、目標(biāo)與管理階層關(guān)系
3、目標(biāo)管理哲學(xué)關(guān)系
4、目標(biāo)設(shè)定法則
5、練習(xí):量化目標(biāo)
6、目標(biāo)設(shè)定程序
二、目標(biāo)分解
1、分配目標(biāo)時必須讓下屬了解
2、分配目標(biāo)的挑戰(zhàn)
3、確認(rèn)員工認(rèn)可目標(biāo)的方法
三、目標(biāo)計劃
1、部門重點工作項目及目標(biāo)的思考途徑
2、部門工作內(nèi)容三種類型
3、達成目標(biāo)型工作的計劃步驟
4、解決問題型的計劃步驟
四、目標(biāo)執(zhí)行
1、P、D、C、A
2、細(xì)節(jié)量化
3、分階段操作
4、心態(tài)調(diào)整
五、考核總結(jié)
1、全方位績效評估
2、業(yè)績評估流程
3、績效分級標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：主要成果(KRA)、年度目標(biāo)(KPI)
5、目標(biāo)管理的問題
6、在績效考核的問題與對策
《目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介
范興中
美國The University of Texas at EI Paso MBA，中山大學(xué)客座教授。范教授具有25年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)任公司講師、中國衛(wèi)生部人才交流中心講師、公司首席講師；曾任臺灣天群醫(yī)療企業(yè)公司總經(jīng)理、臺灣天群資訊公司總經(jīng)理、美國GUIS America Co., Ltd CEO ；輔導(dǎo)過的名企有：強生（中國）醫(yī)療器材公司、上海錦江麒麟飲料食品有限公司、上海先靈葆雅制藥有限公司、BD上海醫(yī)療器材公司、西蒙（上海）電器公司、柯達（中國）公司、遠大集團、上海好貼衛(wèi)生用品公司、上海白貓股份有限公司、光明乳業(yè)股份有限公司、上海雙喜炊具公司、耐爾襪業(yè)、寶鋼集團、中國網(wǎng)通等。
《目標(biāo)管理》報名服務(wù)流程
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