《系統(tǒng)思考工作營—以簡馭繁的策略方法》課程詳情
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課程背景
系統(tǒng)思考是縱觀全局，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動關(guān)系并主動地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。對相同的現(xiàn)象，不同人有不同的見解和觀點，有人熟視無睹，有人卻看到了其中隱藏的商機和變化的規(guī)律。在波譎云詭的市場 經(jīng)濟大潮中，唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隱若現(xiàn)的暗礁、不期而遇的風(fēng)浪看得清清楚楚，從而把握變幻無窮的市場風(fēng)云。如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
系統(tǒng)思考的益處
企業(yè)組織由于跨部門運作不良，造成的損失往往高達(dá)數(shù)千萬元，系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)組織整體思考的能力，提升經(jīng)營決策質(zhì)量，創(chuàng)造組織的高績效管理 ，如要提升組織整體效能，見微知著的系統(tǒng)思考能力一定要設(shè)法培養(yǎng)。
實例：
某電子公司總經(jīng)理運用系統(tǒng)思考原則(成長的上限)，在公司快速成長時，減緩成長速度，著手主管能力的培養(yǎng)及管理 系統(tǒng)的重建，使得該公司連續(xù)三年呈現(xiàn)大幅成長，突破成長的限制，凈利達(dá)百分之四十。某公司副總應(yīng)用系統(tǒng)思考法則（共同的悲�。�，改善傳統(tǒng)的決策方式，限制新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量，結(jié)果使得公司利潤增加了百分之百，而且員工的工作量還同時降低。
系統(tǒng)思考的應(yīng)用
系統(tǒng)思考可以應(yīng)用于公司年度策略擬定、經(jīng)營團(tuán)隊的效率化、中長期策略規(guī)劃、組織、制度的設(shè)計規(guī)劃、主管決策能力的提升、第二代領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，公司若要永續(xù)發(fā)展，超越景氣循環(huán)的限制，本課程提供給您最有智慧的決策方法！
第一天
系統(tǒng)思考
‧ 事件、趨勢、結(jié)構(gòu)
‧ 環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)
‧ 系統(tǒng)圖實作練習(xí)
◆ 系統(tǒng)思考是我們面對未來快速變化環(huán)境的指南針，藉由增強循環(huán)、調(diào)節(jié)循環(huán)、時間滯延的講解與練習(xí)，培養(yǎng)動態(tài)思考及決策的能力。
◆ 啤酒產(chǎn)銷游戲是認(rèn)識系統(tǒng)思考的最佳方式，亦是聞名全世界的經(jīng)典游戲，參加者可從游戲中學(xué)習(xí)決策與產(chǎn)銷系統(tǒng)的互動影響，重新看待系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
啤酒游戲
‧ 產(chǎn)銷系統(tǒng)的動態(tài)仿真
‧ 結(jié)構(gòu)影響行為
‧ 沒有策略的策略
第二天
系統(tǒng)基模
‧ 策略思考的新工具
‧ 飲酖止渴、舍本逐末
‧ 成長的上限、富者愈富
◆ 系統(tǒng)基模是我們在下決策時常犯的錯誤，了解各個系統(tǒng)基模有助于我們降低決策錯誤的風(fēng)險，提高決策的有效度。
◆ 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)思考法則可產(chǎn)生巨大的功效，將在課程中講解，企業(yè)如何應(yīng)用系統(tǒng)基模，找到最佳的策略組合，并提升經(jīng)營績效的成功案例。
企業(yè)應(yīng)用
案例分享
‧ 事業(yè)基模繪制
‧ 共同的悲劇 案例說明
‧ 策略學(xué)習(xí)實驗室簡介
《系統(tǒng)思考工作營—以簡馭繁的策略方法》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)中高階主管、內(nèi)部顧問、經(jīng)營者
2.企業(yè)人力資源、訓(xùn)練、人事部門負(fù)責(zé)人
3.對組織學(xué)習(xí)有興趣之各界人士
《系統(tǒng)思考工作營—以簡馭繁的策略方法》所屬分類
人力資源
《系統(tǒng)思考工作營—以簡馭繁的策略方法》授課培訓(xùn)師簡介
劉兆巖
學(xué) 歷
英國利物浦大學(xué)材料工程研究所碩士
美國麻省理工史隆管理學(xué)院系統(tǒng)動力學(xué)
短期研究
韓國APO國際科技管理研習(xí)
資格
亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師
中國人民大學(xué) 特聘教授
組織學(xué)習(xí)專任講師
ISO9000主任評審員合格
田口方法專任講師及顧問師
同步研發(fā)專任講師及顧問師
中國生產(chǎn)力中心TQA顧問師
經(jīng)歷
現(xiàn)任
國際管理顧問公司 總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)協(xié)會 顧問；組織學(xué)習(xí)研究小組負(fù)責(zé)人
『轉(zhuǎn)動臺灣學(xué)習(xí)之輪』計劃主持人
曾任
中國生產(chǎn)力中心 質(zhì)量事業(yè)群 項目經(jīng)理
組織學(xué)習(xí)授課及輔導(dǎo)
同步研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)授課及輔導(dǎo)；全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導(dǎo)；田口式質(zhì)量工程授課及輔導(dǎo)；科技管理授課；專家系統(tǒng)經(jīng)營策略研究 。
曾輔導(dǎo)
宏碁計算機、三光惟達(dá)、和成欣業(yè)、臺灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計算機、高雄空廚、冠印公司、臺灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時碩科技、上海綠谷集團(tuán)、喬崴進(jìn)科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團(tuán)、阿里巴巴B2B
曾授課
學(xué)習(xí)型組織
中華電信（系統(tǒng)思考）、日月光公司（組織學(xué)習(xí)）、臺灣應(yīng)用材料(系統(tǒng)思考)、日立電子 （組織學(xué)習(xí)）、晶華酒店 集團(tuán)（組織學(xué)習(xí)）、米蘭婚紗(系統(tǒng)思考) 、廣達(dá)計算機（組織學(xué)習(xí)）、茂順密封組件（系統(tǒng)思考）、臺視公司(核心競爭力) 、泛亞電信（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）、升陽建設(shè)（系統(tǒng)思考）、中環(huán)公司(組織學(xué)習(xí))、勤業(yè)眾信Deloitte（深度匯談）、金鼎證券公司(系統(tǒng)思考)、臺灣客服科技（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）榮獲2005年人力資源 創(chuàng)新獎、臺灣大哥大（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）、榮獲電信業(yè)服務(wù)評鑒第一名、國碁電子（組織學(xué)習(xí)）、臺鹽實業(yè)（第五項修練）、富邦安泰人壽（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）、新加坡現(xiàn)代企業(yè)管理 協(xié)會、VOLVO北京（系統(tǒng)思考）、 IBM臺灣、北京(系統(tǒng)思考)、柯達(dá)中國公司（愿景策略營）、BASF國際貿(mào)易 -上海（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）、MERCK大藥廠（系統(tǒng)思考）、HP服務(wù)事業(yè)群（教練引導(dǎo)）、NIKE臺灣（系統(tǒng)思考）、德商臺灣安萬特藥品(系統(tǒng)思考)、Philips臺灣（系統(tǒng)思考）、AMD美商超威半導(dǎo)體(系統(tǒng)思考)、TCL集團(tuán)總部（系統(tǒng)思考）、臺灣大哥大電信集團(tuán)（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）、Trend Micro 總部（系統(tǒng)思考）、ING集團(tuán)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）、阿里巴巴淘寶網(wǎng)（系統(tǒng)思考）、平安集團(tuán)大學(xué)（系統(tǒng)思考）、Syngenta先正達(dá)生技（系統(tǒng)思考）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、廣達(dá)計算機（系統(tǒng)思考）、工研院環(huán)安所（學(xué)習(xí)型組織）、河南安彩集團(tuán)（學(xué)習(xí)型組織）、昆山滬士電子（策略規(guī)劃）、上海浦東發(fā)展銀行（學(xué)習(xí)型組織）青島海信實業(yè)（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）、山東魯南水泥（學(xué)習(xí)型組織）、中國石油塔里木油田公司（團(tuán)隊學(xué)習(xí)）、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院（學(xué)習(xí)型組織核心課程）、中國人民大學(xué)工商管理研修中心 (學(xué)習(xí)型組織高層論壇)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 (醫(yī)療管理MBA班)、中國人民財產(chǎn)保險公司(組織學(xué)習(xí)) 上海中歐管理學(xué)院（組織學(xué)習(xí)）、清華大學(xué)研究生 院（學(xué)習(xí)型組織） 杭州浙江大學(xué)（組織學(xué)習(xí)）、廈門市經(jīng)發(fā)局（學(xué)習(xí)型城市）、新竹科學(xué)園區(qū)管理局（組織學(xué)習(xí)）、中央健保局（組織學(xué)習(xí)）、臺北市衛(wèi)生局（系統(tǒng)思考）、教育部人事處（組織學(xué)習(xí)）、臺北市立和平醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、阮綜合醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、政大公企中心(組織學(xué)習(xí))、書田診所（系統(tǒng)思考）、省政府衛(wèi)生處（組織學(xué)習(xí)）、臺北榮民總醫(yī)院（共同愿景）、高雄醫(yī)學(xué)院（系統(tǒng)思考）、署立豐原醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、署立基隆醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺中醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺南醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立苗栗醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立嘉南療養(yǎng)院（學(xué)習(xí)型組織）、榮工處（組織學(xué)習(xí)）、臺北市立婦幼醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、公務(wù)人力發(fā)展中心(第五項修練)、振興復(fù)建醫(yī)學(xué)中心（學(xué)習(xí)型組織）、郵政訓(xùn)練所（組織變革）、行政 院秘書室(自我超越)、警政署外事組（組織學(xué)習(xí)）、行政院人事行政局（第五項修練）、警政署（組織學(xué)習(xí)）、監(jiān)察院審計部（系統(tǒng)思考）、省政府農(nóng)林廳（策略規(guī)劃）、臺北市政府（組織學(xué)習(xí)）、崇右企業(yè)專校（組織學(xué)習(xí)）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、臺大商管學(xué)生會（組織學(xué)習(xí)）、互助營造（系統(tǒng)思考）、退輔會（組織學(xué)習(xí)）、臺灣寶理塑料（學(xué)習(xí)型組織）、河北省總工會（學(xué)習(xí)型組織項目規(guī)劃師）、興雙和有線電視（組織學(xué)習(xí)）、本盟紡織（第五項修練）、高峰百貨（組織學(xué)習(xí)）和之合（第五項修練）、德淵企業(yè)（第五項修練）高雄空廚（組織學(xué)習(xí)）、東帝士集團(tuán)（系統(tǒng)思考）、雙葉電子（系統(tǒng)思考）、上海創(chuàng)僑實業(yè)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）。
同步研發(fā)系列
松華實業(yè)（企業(yè)改造）、昆盈企業(yè)（同步研發(fā)）、工研院量測中心（同步研發(fā)）、吉悌電信（同步研發(fā)）、美商3M公司（同步研發(fā)）、臺灣櫻花（同步研發(fā)）、上銀科技（田口方法）、宏碁計算機（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆紙業(yè)（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亞塑料研發(fā)處（田口方法）、昆山滬士電子（田口方法）、臺灣電路公司（田口方法）、錸寶科技（田口方法）、一品光學(xué)公司（新產(chǎn)品開發(fā)企劃）、中國電器（田口方法）榮獲2000年質(zhì)量優(yōu)良案例獎。
著作
同步研發(fā)創(chuàng)造高附加價值產(chǎn)品——打造全新的知識飛行器
利用組織學(xué)習(xí)成為學(xué)習(xí)型組織 ——企業(yè)改造與技術(shù)改造
以五項修練建立學(xué)習(xí)型組織——動態(tài)式管理與領(lǐng)導(dǎo)
如何在公務(wù)系統(tǒng)建立學(xué)習(xí)型組織——深度匯談的應(yīng)用心得
從學(xué)習(xí)型組織到學(xué)習(xí)型社群——愿景反噬
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨世紀(jì)組織變革——小區(qū)型政府
懸掛假設(shè)的實踐心得——從組織到社群網(wǎng)絡(luò)
兩岸三地組織學(xué)習(xí)動態(tài)報導(dǎo)——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織實踐手冊——戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思考
從成人的學(xué)習(xí)障礙談學(xué)校的再學(xué)習(xí)——企業(yè)家 的自我超越
陰陽相生的常態(tài)性組織變革——組織成長的風(fēng)險管理
全球化的組織競爭力——組織學(xué)習(xí)的即戰(zhàn)力
組織的生死與永續(xù)——組織的生態(tài)演化
戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)思考——比狼學(xué)得快-翻譯(天下文化)
旅鼠的困境-翻譯(天下文化)——洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
冰山的一角-翻譯(天下文化)——聆聽火山的聲音-
《系統(tǒng)思考工作營—以簡馭繁的策略方法》報名服務(wù)流程
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