《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3%的材料費，
可以抵得過20%的業(yè)績,您是否思考過采購的真正價值？
聯(lián)盟采購降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供應商的服務。是指為了從供應商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。
電子采購是運用互聯(lián)網(wǎng)實施單個或多個采購活動的方式，是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括：對于采購通過如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認知，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。
一、聯(lián)盟采購：
1、聯(lián)盟采購模式
什么是聯(lián)盟采購
聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務；
聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，如何幫助你的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應用
聯(lián)盟采購實例\運作程序概述
2、準備工作
聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務性質(zhì)；
建立項目團隊或行動小組；
采購矩陣
聯(lián)盟采購經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
進行市場調(diào)研和可行性分析；
3、制定計劃
為聯(lián)盟采購模式啟動建立完整的經(jīng)營計劃；
為啟動階段詳細制定一個財務計劃
預算需求、現(xiàn)金需求
向潛在的成員陳述和推介你得想法；
4、啟動和運作
落實采購方案組織機構(gòu)和運行機制，實現(xiàn)首批采購；
管理聯(lián)盟采購方案的日常運作；
方案經(jīng)營者的主要職責
運營控制體系
運營風險管理\收入和財務管理；
處理糾紛，吸收和解除成員；
編輯報表，開發(fā)供應商和客戶；
規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展；
遵守管制條例
正式啟動聯(lián)盟采購方案
5、成長和發(fā)展
如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團式運作；
在變化的環(huán)境中進行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動、招募新員工
評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗
二、 電子采購:
1、什么是電子采購
概述
推動電子采購發(fā)展的商務趨勢
供應商-采購商關(guān)系的發(fā)展
國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
電子采購和供應鏈管理
2、為什么要制定電子采購策略
采購類型
傳統(tǒng)的手工采購流程
傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益
3、電子采購工具和交易過程
電子采購中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點；
電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；
4、制定電子采購策略
步驟一，評估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級采購策略設(shè)立電子采購策略目標
步驟三，建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務需求
步驟四，回顧并重構(gòu)當前的采購流程
步驟五，評定廣義企業(yè)的供應商和客戶
步驟六，完成電子采購策略
5、選擇電子采購結(jié)局方案和服務提供商
自行設(shè)計還是購買
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標準
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務提供商
6、實施電子采購
實施計劃概述
溝通和變革管理\績效度量
電子采購對采購部門角色的影響
現(xiàn)場答疑
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》培訓受眾
供應鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人等
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》課程目的
理解電子采購的概念、術(shù)語和工具；
理解電子采購如何提升采購組織的價值；
如何向公司介紹和使用一套詳細、具體的電子采購策略實施指南。
聯(lián)盟采購模式給采購商和供應商帶都來可觀的效益；
針對中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景探討；
作為聯(lián)盟采購項目小組，如何準備和計劃一個聯(lián)盟采購方案；
選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標準；
如何啟動和展開方案，并管理聯(lián)盟采購業(yè)務；
聯(lián)盟采購方案及相應的績效管理；
大量的國內(nèi)外聯(lián)盟采購案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學員理解、判斷和啟動聯(lián)盟采購；
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》所屬分類
生產(chǎn)管理
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》授課培訓師簡介
武文紅
★實戰(zhàn)派供應鏈、采購、物流、倉儲管理專家
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師
★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★國家注冊企業(yè)培訓師>、多家企業(yè)、政府部門管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
個人簡介
武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；長期為企業(yè)提供內(nèi)訓和咨詢輔導工作，多年的外部專業(yè)公開課程培訓經(jīng)歷！培訓互動、實用性極強！
先后擔任過天士力集團質(zhì)量主任、進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場準備、外派人員的教育培訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。Leiden 大學（荷蘭）EMBA>、南開大學MBA，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負責歐洲各國的分銷渠道。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
客戶見證：三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、建設(shè)銀行、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、成都移動、天獅集團、天士力制藥、國家電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、中燃集團、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、南方電網(wǎng)、北京卓望信息、湖南建行、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等。
培訓風格經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例，角色體會、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁，論述精辟，結(jié)合緊密
擅長領(lǐng)域物流與采購管理、供應鏈管理
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》報名服務流程
18588851172
