《高管的預(yù)算課程》課程詳情
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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預(yù)算與費用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花的預(yù)算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理 模式;預(yù)算缺位導(dǎo)致對風(fēng)險的無知，將是企業(yè)最大的風(fēng)險。作為企業(yè)高管必須認識到預(yù)算對企業(yè)管理 的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。

企業(yè)能否實現(xiàn)從財務(wù)預(yù)算 到全面預(yù)算 的轉(zhuǎn)換?能否在多層級組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度把握預(yù)算體系差異?或是能否建立全面預(yù)算管理機制的信息化平臺?這些都成了企業(yè)預(yù)算 的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預(yù)算管理制度，僅僅是在推行初期有些效果，隨著時間流逝對預(yù)算的執(zhí)行力 度以及效果都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標體系建設(shè)不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。

課程將通過大量的案例分析與實例演練，為高層展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作以及助力企業(yè)決策。



《高管的預(yù)算課程》培訓(xùn)受眾
董事長 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員
財務(wù)總監(jiān)

《高管的預(yù)算課程》課程目的
【明確職責(zé)】明確高級經(jīng)理人 在預(yù)算管理中的職責(zé)
【構(gòu)建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
【把控過程】明確預(yù)算編制 與控制過程中的關(guān)鍵點及改善方法
【提升績效】學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，進而有的放矢提升績效

《高管的預(yù)算課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《高管的預(yù)算課程》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、

《高管的預(yù)算課程》授課培訓(xùn)師簡介

《高管的預(yù)算課程》報名服務(wù)流程

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