《老板的財(cái)稅思維—運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析—誰打敗了A公司？
1. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
2. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部 的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？
5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位
模塊二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告

模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表 解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?——“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？——“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？——“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則
模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

模塊五：戰(zhàn)略成本管控
1. 誰來管理成本？
2. 成本管理 系統(tǒng)圖
3. “成本控制”的六大誤區(qū)
4. 案例：成本項(xiàng)目分解

模塊六：預(yù)算管理體系
1. 預(yù)算編制 流程與步驟
2. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制 與流程技術(shù)
企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)與稅務(wù)稽查
1. 中國稅法體系、特點(diǎn)與主要稅種
2. 中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢(shì)
3. 公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃
4. 公司采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃
5. 公司銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃
6. 公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃
7. 避稅的選擇與應(yīng)用
8. 稅務(wù)稽查過程中的溝通技巧
9. 危機(jī)公關(guān) 的技巧
10. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范



《老板的財(cái)稅思維—運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長 、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

《老板的財(cái)稅思維—運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作》課程目的
1.透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 和數(shù)據(jù)
2.掌握成本 結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
3.了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性
4.學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理 來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營
5.建立尊重資本追求投資 回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
6.運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局

《老板的財(cái)稅思維—運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作》所屬分類
特色課程

《老板的財(cái)稅思維—運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《老板的財(cái)稅思維—運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作》授課培訓(xùn)師簡介

《老板的財(cái)稅思維—運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------