《看板管理》課程詳情
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一、看板介紹
☆看板的含義
☆看板的種類
→TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
→創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
☆看板的作用與應(yīng)用原則
☆看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果與先決條件
☆看板的設(shè)置
☆看板張數(shù)的基本計(jì)算
☆看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
二、看板實(shí)施
☆看板實(shí)施與用戶需求方式
☆看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例
→看板卡數(shù)量的計(jì)算
→看板公式
→看板電子表
→信號(hào)看板計(jì)算
☆看板的色別和視覺(jué)管理
→普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用
→實(shí)踐中如何推行看板
☆如何使看板有效實(shí)施
→培訓(xùn)新員工
→使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
→保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
三、MRP系統(tǒng)與看板
四、看板系統(tǒng)的維護(hù)
五、案例分析
《看板管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員。
《看板管理》課程目的
介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過(guò)程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義
《看板管理》所屬分類
人力資源
《看板管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡老師
畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過(guò)RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員考試合格 、ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員/OHSAS18001國(guó)家注冊(cè)審核員/ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽(yáng)和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為顧問(wèn)講師，胡老師擅長(zhǎng)ISO 9000國(guó)際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國(guó)際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評(píng)。
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