《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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參加培訓(xùn)可申請CPP、CPPM國際國內(nèi)雙認(rèn)證，CPP/CPPM也是目前唯一獲得國家勞動(dòng)和社會保障部認(rèn)可的國際采購資格認(rèn)證
培訓(xùn)時(shí)間：
供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購 (A班)　　　　　　　
5月24-28, 上�！　�6月21-25日，北京
供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商質(zhì)量管理 (B班)　
7月26-30 上�！　�

課程內(nèi)容:
供應(yīng)鏈管理(專題一)
1. 供應(yīng)鏈管理概述
 競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
 新時(shí)期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
2. 存貨驅(qū)動(dòng)的成本
 存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
 物料需求計(jì)劃MRP
 精益思想與JIT
 企業(yè)精益物流－看板式物料拉動(dòng)
 供應(yīng)鏈中的不確定性分析
 服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系
 供應(yīng)鏈安全庫存分析
3. 預(yù)測與需求管理
 預(yù)測對安全庫存的影響
 基于統(tǒng)計(jì)的預(yù)測技術(shù)
 預(yù)測方法的選擇與評估
 預(yù)測誤差的衡量
 定性預(yù)測方法（Delphi）
 需求計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成練習(xí)
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐
 MTO、MTS與CTO
 高級計(jì)劃系統(tǒng)APS
 供應(yīng)鏈采購策略的制定
 供應(yīng)商管理庫存VMI 及其實(shí)施要點(diǎn)
 高效客戶響應(yīng)ECR/CRP
 推遲定制 Postponement
戰(zhàn)略采購管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（專題二）
1.　戰(zhàn)略采購管理的理念
 采購在企業(yè)管理的地位和作用
 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
2.　采購的戰(zhàn)略定位
 采購物資四種分類和對策
 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
 企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.　采購成本控制
 供應(yīng)商成本類型
 供方市場的構(gòu)成分析
 采購成本模型
 降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪
些？
4.　采購技術(shù)
 科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
 特殊采購技術(shù)及注意事項(xiàng)
5.　采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
 采購控制的要點(diǎn)
 采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
 內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
供應(yīng)商的選擇和評估與管理（專題三）
1.　供應(yīng)商選擇
 企業(yè)客戶市場分析和定位
 供應(yīng)商市場狀況分析
 供應(yīng)商選擇方法與策略
 潛在的降低成本的機(jī)會
 尋找合適供應(yīng)商的渠道
 供應(yīng)商選擇的流程
 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
2.　供應(yīng)商評估的類別
 選擇評估
供應(yīng)商評估的流程
確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實(shí)例
 過程評估
供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
 績效評估
評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量成本交貨開發(fā)管理
 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
不合格供應(yīng)商的淘汰
3.　供應(yīng)商的管理
 新增供應(yīng)商的管理
 供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商的合同管理
 供應(yīng)商的交期管理
 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理與優(yōu)化
供應(yīng)商質(zhì)量管理（專題四）　
1.　采購戰(zhàn)略之供應(yīng)商質(zhì)量管理戰(zhàn)略
 采購成本管理之質(zhì)量成本
 識別潛在供應(yīng)來源及初選
---供應(yīng)商質(zhì)量管理的最初介入點(diǎn)
 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估及選擇
 供應(yīng)過程質(zhì)量管理
 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn),控制和管理
 供應(yīng)商質(zhì)量績效管理
2.　供應(yīng)商質(zhì)量評估的重點(diǎn)要素
 供應(yīng)商管理層的質(zhì)量意識,客戶關(guān)系理念
 貫徹國際,國家,行業(yè),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的情況,包括
ISO或TS等標(biāo)準(zhǔn)的情況
 產(chǎn)品設(shè)計(jì),技術(shù)開發(fā)能力
 質(zhì)量管理體系實(shí)施的情況,有效性審核
 供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平(PPM)
 供應(yīng)商對產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量控制,過程質(zhì)量控制,　　
客戶質(zhì)量反饋的控制等
 供應(yīng)商的制造設(shè)備的能力
 檢測設(shè)備的能力以及周期校準(zhǔn)
 員工的培訓(xùn)
 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的應(yīng)用
 供應(yīng)商開發(fā)新項(xiàng)目的質(zhì)量管理
 供應(yīng)商管理其分承包方質(zhì)量的情況
3.　供應(yīng)過程質(zhì)量之一
 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),試驗(yàn),驗(yàn)證,控制
 在供應(yīng)商處的驗(yàn)證(:貨物離廠前的驗(yàn)證)
 產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量的驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1) 接收時(shí)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
2) 接收質(zhì)量水平的確定
3) 質(zhì)量記錄的管理
4) 不合格時(shí)的評審和處置
 物料使用中物料的質(zhì)量控制
1) 質(zhì)量信息溝通,反饋
2) 不合格的評審和處理
 退回的不合格物料的統(tǒng)計(jì),評審和處置
4.　供應(yīng)過程質(zhì)量之二: 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 質(zhì)量保證協(xié)議
 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和逐步提高(PPM, DPMO
 質(zhì)量業(yè)績的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理
 質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí), 糾正和預(yù)防措施的制定及
管理
 參與和幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量
 質(zhì)量改善項(xiàng)目小組,供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)
 項(xiàng)目開發(fā)流程中供應(yīng)商質(zhì)量管理
5.　供應(yīng)商質(zhì)量管理的延伸機(jī)構(gòu)
 國際采購中的質(zhì)量機(jī)構(gòu),
 委托第三方質(zhì)量檢驗(yàn)和控制
6.　目標(biāo):創(chuàng)建免檢供應(yīng)商

《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購供應(yīng)鏈經(jīng)理、資源開發(fā)經(jīng)理，采購主管等專業(yè)人士

《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn)，開發(fā)了本套課程。

《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程

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