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目標管理和績效考核實務 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-06-03      修改時間: 2008-06-03      課程編號:10026555
《目標管理和績效考核實務》課程詳情
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一、目標管理的基本概念導入
二、目標管理的變革
三、目標管理的主要原則
四、企業(yè)績效考核所面臨的困境
五、 部門主管在績效管理中角色要求與團隊建設
六、常用的績效考核方法
七、企業(yè)實施績效考核的“六步曲”
八、績效考核結(jié)果運用的有效性
九、 主管的有效溝通技巧
十、 主管的有效激勵技巧

《目標管理和績效考核實務》培訓受眾
公司高層領(lǐng)導、事業(yè)部或部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員

《目標管理和績效考核實務》所屬分類
人力資源

《目標管理和績效考核實務》授課培訓師簡介
丁堅 (Kevin Ding)
管理學博士,資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家。
 ●南京大學商學院、北大經(jīng)濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師;
 ●美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員,國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;
 ●《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家;


丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗;四年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗,輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。


代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、北汽福田、上海供電局、上海保集集團、浙江寶億集團、中國航天科技集團、江蘇開元集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、浙江中捷集團、中國汽車技術(shù)研究中心、廈門港務船務公司、江蘇科研試制中心、江蘇交通規(guī)劃設計院、浙江華庭房地產(chǎn)集團、寧波球冠電纜等大型企業(yè)單位。
《目標管理和績效考核實務》報名服務流程
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