《質量成本管理（QC）》課程詳情
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明晰質量成本的類別，了解各項成本 之間的相互關系，學會質量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質量成本綜合分析的方法和報告的型式，認識如何以質量成本的變化來判斷質量體系的有效性



1.質量成本管理概論
2.GB/T13339-91質量成本管理 導則簡介
3.發(fā)達國家質量成本管理 發(fā)展概況
4. 質量成本管理體系控制流程
5.質量成本明細科目設置詳解
6.質量成本的數(shù)據(jù)收集與核算
7.質量成本預測與計劃
8.質量成本控制與考核
9.質量成本綜合分析和報告
a)典型事件分析
b)柏拉圖分析法
c)因果圖分析法
d)趨勢分析法
10.示例1 質量成本分析案例
示例2 質量經(jīng)濟效益評價




《質量成本管理（QC）》培訓受眾
總經(jīng)理、管理代表、財務主管、部門管理 人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內審員 等。

《質量成本管理（QC）》課程目的

a)“高質量、低成本、快速反應”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達國家質量成本管理的理念和經(jīng)驗。

b)判斷一個質量管理 系統(tǒng)（體系）是否有效，最好的量度基準是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質量成本作為評估的基礎，相信會得到您的認同。

《質量成本管理（QC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質量成本管理（QC）》所屬專題
成本管理、TQM質量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、統(tǒng)計過程控制培訓、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《質量成本管理（QC）》授課培訓師簡介

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