《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與管理—TTM》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
1、 什么是培訓(xùn)項(xiàng)目管理
2、 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的一般流程和注意事項(xiàng)
3、 培訓(xùn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量框架與內(nèi)容檢視點(diǎn)
4、 決定培訓(xùn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)把控
培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析的方法
培訓(xùn)講師的甄選套路
培訓(xùn)現(xiàn)場管理和風(fēng)險管理方法
培訓(xùn)干系人的準(zhǔn)備度模型及影響策略
培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)的必要性和評估例表
培訓(xùn)項(xiàng)目評估報告的撰寫與呈現(xiàn)

二、培訓(xùn)績效評估
1、 培訓(xùn)績效認(rèn)同之?dāng)?shù)據(jù)認(rèn)同法
柯氏四級評估方法的運(yùn)用
2、 培訓(xùn)績效呈現(xiàn)之過程認(rèn)同法
培訓(xùn)過程中的績效認(rèn)同策略和方法
3、 培訓(xùn)績效評估報告的模板及撰寫技巧
4、 企業(yè)學(xué)習(xí)成果的整體呈現(xiàn)方法

核心工具
（1）培訓(xùn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量框架
（2）培訓(xùn)過程的質(zhì)量控制表與規(guī)范流程
（3）培訓(xùn)績效報告的標(biāo)準(zhǔn)模板及撰寫技巧
（4）企業(yè)培訓(xùn)成果的整體呈現(xiàn)方法



《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與管理—TTM》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員。

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與管理—TTM》課程目的
1、掌握培訓(xùn)管理的規(guī)范過程和執(zhí)行過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、了解培訓(xùn)質(zhì)量評估的方法與工具
3、掌握呈現(xiàn)培訓(xùn)部門工作價值與成果的方法。

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與管理—TTM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與管理—TTM》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與管理—TTM》授課培訓(xùn)師簡介

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