《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程詳情
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系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計劃與控制的理論、基本概念、系統(tǒng)與方法、生產(chǎn)計劃與控制，幫助學(xué)員深入理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計劃與控制，學(xué)習(xí)并逐步轉(zhuǎn)為編制包括生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運營環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制。

1.概論
• 生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)
• 生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式
• 生產(chǎn)管理
• 生產(chǎn)計劃與控制的概念

2.需求預(yù)測
• 基本概念
• 定性預(yù)測
• 定量預(yù)測

3. 綜合生產(chǎn)計劃
• 基本概念
• 綜合生產(chǎn)計劃計算方法

4.主生產(chǎn)計劃
• 主生產(chǎn)計劃的計算邏輯
• 主生產(chǎn)計劃的評價和維護(hù)
• 最終裝配計劃

5.物料需求計劃
• 物料需求計劃的主要內(nèi)容
• 編制物料需求計劃的工作步驟

6.庫存分析與控制
• 基本概念
• 庫存的ABC分類
• 庫存分析與控制的幾種模型
• 庫存盤點
• 準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的庫存策略

7. 能力計劃
• 生產(chǎn)能力計劃的類型
• 編制生產(chǎn)能力計劃的工作步驟
• 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

8. 車間作業(yè)計劃與控制
• 作業(yè)排程規(guī)則
• *編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟

9. 項目進(jìn)度計劃與控制
10. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)MTO與MTP


《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人；倉儲管理負(fù)責(zé)人,工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理、物流經(jīng)理；采購計劃與訂單管理負(fù)責(zé)人等

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》報名服務(wù)流程

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