《生產計劃與物料控制》課程詳情
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課程背景
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%--80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。
本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。
第一部分、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
1、生產計劃/物料控制角色和定位
2、生產計劃/物料控制先進組織架構
3、生產計劃/物料控制五大職能
4、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
5、銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
6、制造業(yè)生產計劃控制三種模式
第二部分、生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1、生產計劃控制流程七途徑
2、生產計劃控制管理
第三部分、生產計劃進度控制
1、縮短產品周期流程
2、月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3、插單產能規(guī)劃應變六方法
4、分析產能負荷七要素方面
5、周生產計劃要點、內容及編制演練
6、生產排產三種標準
7、生產進度監(jiān)控三個階段
8、協(xié)調溝通處理生產異常問題
9、產銷失調原因與對策
第四部分、物料需求計劃跟進與存量管制
1、物料需求計劃流程七步驟
2、物料管理相輔相成十四流程
3、最新先進物料管理(精益)流程模式
4、存量管制
5、物料短缺八大原因和七種預防對策
《生產計劃與物料控制》培訓受眾
從事采購、物料/生產計劃、質量部門經理/主管
《生產計劃與物料控制》課程目的
建立、完善產品數(shù)據(jù)機制，建立產品工程數(shù)據(jù)；提高備料準確率，保持生產順暢
完善物料損耗機制，降低停工待料工時；縮短生產周期，提高企業(yè)競爭力
《生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理
《生產計劃與物料控制》授課培訓師簡介
雷衛(wèi)旭
香港生產力促進局特約講師、美國管理學會授權專業(yè)培訓師；清華大學/北京大學/中山大學/上海交大EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師；2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經理、某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有十幾年的物料管理經驗，企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華并由北京大學出版《如何做好生產/物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤；著有《零成本采購方法與議價技巧》、《采購管理與物料控制》等書籍。
咨詢、培訓過的中外名企：青島海爾、中國移動、中國北京聯(lián)通、深圳華為、美的空調 、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、海南航空、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)、捷普科技（Jabil）、蒙牛、香港長實集團、上海米其林、雅居樂房地產、格力空調、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、比亞迪汽車、北京ABB、南京巴斯夫、卡西歐電子、東莞諾基亞、惠州TCL、蒂森克虜伯、恒安紙業(yè)（心相�。┑�。
《生產計劃與物料控制》報名服務流程
020-29042042
