《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%--80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。
本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華。

第一部分、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位
2、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
4、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
5、銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
6、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式

第二部分、生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
2、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理

第三部分、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程
2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面
5、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題
9、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策

第四部分、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
1、物料需求計(jì)劃流程七步驟
2、物料管理相輔相成十四流程
3、最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式
4、存量管制
5、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
從事采購(gòu)、物料/生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理/主管

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
建立、完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
完善物料損耗機(jī)制，降低停工待料工時(shí)；縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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