《高績效中、基層主管特訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、如何做好授權(quán)與時間管理
（授課人：高級培訓(xùn)師 柳青）
1、授權(quán)的益處
2、授權(quán)原則：哪些工作不能授權(quán)
3、授權(quán)的步驟及技巧
4、如何逃脫時間陷阱

二、如何化解人際沖突，建立高效團隊
（授課人：明理咨詢有限公司首席咨詢師、博士 程社明）
1、如何認(rèn)識沖突的真諦
2、如何善用團隊方法解決沖突問題
3、如何從個人英雄變成英雄團隊
4、團隊的溝通與團隊文化

三、如何指導(dǎo)、激勵你的員工
（授課人：國家行政學(xué)院教授、博導(dǎo) 劉峰）
1、指導(dǎo)不通的原因
2、指導(dǎo)的正確手段與步驟
3、掌握常見的激勵因素
4、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足不同員工需求

四、如何改善部門績效
（授課人：大型高科技公司人力資源副總裁 陳先生）
1、建立部門績效衡量指標(biāo)
2、詳列部門經(jīng)理管理要點
3、培養(yǎng)部屬自主管理能力
4、制定并落實獎懲標(biāo)準(zhǔn)

五、當(dāng)一名部門經(jīng)理從何入手
（授課人：博奧思特企業(yè)管理顧問有限公司 高級咨詢師 張為國）
1、理順關(guān)系是部門管理的關(guān)鍵
2、中基層主管的角色：領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同
3、員工對領(lǐng)導(dǎo)的期望：如何建立你的影響力
4、靈活運用情景領(lǐng)導(dǎo)

六、如何讓溝通成為你的專長
（授課人：原四通集團人力資源部長 葉延紅）
1、尊重對方是溝通的前提
2、學(xué)會傾聽是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本條件
3、重建你下意識的溝通行為
4、了解不同的人際風(fēng)格

《高績效中、基層主管特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
中、基層主管、項目經(jīng)理及任務(wù)小組負(fù)責(zé)人等

《高績效中、基層主管特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《高績效中、基層主管特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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