《國(guó)有企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬一體化建設(shè)》課程詳情
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課程背景
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要手段，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)生存能力具有重要作用目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進(jìn)行探索，但有針對(duì)性，適合國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體制尚無(wú)完全建立起來(lái)，因而研究國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進(jìn)一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實(shí)踐意義。
一 、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
1、人力資源管理是二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心根本
2、全員人力資源管理模式
3、國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
4、國(guó)有企業(yè)的人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
二、 績(jī)效管理實(shí)施基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書(shū)編制
1、國(guó)有企業(yè)“定崗、定責(zé)、定編、定薪”四定技術(shù)
2、分析：國(guó)有企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)為什么失效
3、對(duì)策：如何使崗位說(shuō)明書(shū)生效
4、崗位說(shuō)明書(shū)編制流程及編寫(xiě)責(zé)任歸屬
5、崗位說(shuō)明書(shū)編制的技術(shù)及注意事項(xiàng)
6、崗位說(shuō)明書(shū)的系統(tǒng)應(yīng)用
三、 績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施
1、績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
2、績(jī)效管理的推行目的及價(jià)值
3、績(jī)效管理實(shí)施的責(zé)任歸屬
4、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法
5、績(jī)效管理的經(jīng)典4流程及實(shí)施思路
6、國(guó)有壟斷型企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)
四、績(jī)效管理體系實(shí)施的支撐——崗位測(cè)評(píng)及薪點(diǎn)工資體系的設(shè)計(jì)
1、崗位測(cè)評(píng)的基本概念
2、實(shí)施崗位測(cè)評(píng)的流程
3、崗位測(cè)評(píng)結(jié)果在薪點(diǎn)工資制中的應(yīng)用
4、國(guó)有壟斷型企業(yè)薪酬管理的“三唯三不唯”
5、薪點(diǎn)工資制的設(shè)計(jì)思路
五、 國(guó)有壟斷型企業(yè)的績(jī)效一體化建設(shè)障礙
1、績(jī)效管理一體化建設(shè)的實(shí)施障礙
2、突破：如何順利推行績(jī)效管理一體化工程
《國(guó)有企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬一體化建設(shè)》課程目的
描述了目前國(guó)有企業(yè)及AE企業(yè)的薪酬體制現(xiàn)狀，分析了國(guó)有企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端，并運(yùn)用薪酬管理的知識(shí)和理論，研究和探索國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立起適合自身特點(diǎn)，有助于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體制本文從AE企業(yè)實(shí)行的薪酬體制改革實(shí)踐所取得的經(jīng)驗(yàn)，提出建立以崗位績(jī)效薪酬制度及保障該體制有效運(yùn)行的建議，在建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系和實(shí)施以績(jī)效制度為保障的效益薪資制兩個(gè)方面提出創(chuàng)新。
《國(guó)有企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬一體化建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源
《國(guó)有企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬一體化建設(shè)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《國(guó)有企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬一體化建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
涂滿章
廈門(mén)市行為科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；著名人力資源管理專(zhuān)家，2004中國(guó)百佳管理創(chuàng)新專(zhuān)家，全國(guó)人力資源管理最佳研究成果獎(jiǎng)，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)委員，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事。十多年人力資源管理和咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級(jí)職務(wù)。為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)服務(wù)；為清華大學(xué)EMBA班、寶潔、可口可樂(lè)、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專(zhuān)題培訓(xùn)，是實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)業(yè)HR咨詢(xún)顧問(wèn)。
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究，并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際，輔導(dǎo)100多家企業(yè)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。在績(jī)效管理，薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效，其自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用，項(xiàng)目成果屢獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)；著有《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》，《戰(zhàn)略人力資源管理3大運(yùn)營(yíng)核心》，《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》，《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》，《企業(yè)卓越績(jī)效模式》，《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書(shū)——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》等專(zhuān)著，在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。
《國(guó)有企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬一體化建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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