《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》課程詳情
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傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過(guò)于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如
何將流程設(shè)計(jì)得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對(duì)求職者進(jìn)行全面的測(cè)試，將面試人員、考核要素、試題類(lèi)型、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等每項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，才能準(zhǔn)確了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)。
您在招聘過(guò)程中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：
F 為什么我看好的一頭猛獅，招來(lái)后卻變成了一只馴鹿？
F 為什么看上去很可信的人，入職后根本不信守諾言？
F 面對(duì)求職者的口若懸河，面試官如何榨干面試簡(jiǎn)歷的水分？
F 面試官如何才能提高自己的“讀人”能力？

一、 招聘中如何慧眼識(shí)人？---招聘測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)
二、 招聘中識(shí)人有哪些心理學(xué)方法？如何用好這些心理學(xué)方法？
三、 招聘中人才評(píng)估的流程如何設(shè)計(jì)？
四、 面試主要“面”什么？--從心理學(xué)角度看“面”試的特點(diǎn)
五、 面試如何做？--面試管理七步法
六、 從心理學(xué)角度看面試過(guò)程中的整體進(jìn)程管理
七、 如何面試人的“能力/技術(shù)”
l 情境面試法
l BEI行為面試法
l 如何設(shè)計(jì)相關(guān)面試題

八、 如何面試人的“個(gè)性”
l 什么是個(gè)性
l 個(gè)性測(cè)試的心理學(xué)原理？
l 面試中如何通過(guò)“行為觀察”看個(gè)性
l 面試中如何通過(guò)“筆記分析”看個(gè)性
l 面試中如何通過(guò)“投射測(cè)驗(yàn)”看個(gè)性

九、 如何面試人的“動(dòng)機(jī)或價(jià)值觀”
l 心理學(xué)中的職業(yè)動(dòng)機(jī)/職業(yè)興趣理論
l 面試中如何“問(wèn)”出動(dòng)機(jī)
l 面試中如何“看”出動(dòng)機(jī)
l 什么是企業(yè)文化
l 如何通過(guò)面試招到符合企業(yè)文化的人

十、 如何面試人的“心理健康程度”
l 心理健康的標(biāo)準(zhǔn)
l 什么將影響人的心理健康
l 心理學(xué)上如何測(cè)量人的心理健康
l 如何在面試中評(píng)價(jià)人的“心理健康程度”

十一、 面試中的評(píng)分技術(shù)
l 如何保證面試評(píng)分的有效性
l 如何設(shè)計(jì)面試評(píng)分表
l 如何安排面試官
l 如何進(jìn)行面試評(píng)分
l 如何合成面試成績(jī)

十二、 面試官常犯的八大識(shí)人錯(cuò)誤
十三、 招聘中的常見(jiàn)壓力面試技巧


《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘/培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等。

《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》所屬分類(lèi)
人力資源

《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、心理學(xué)在管理中的應(yīng)用、

《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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