《伙伴模式——標桿采購成本控制與談判技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元　采購發(fā)展趨勢
◇供應鏈策略創(chuàng)新
Ø 3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采購職能壓力－Q質量C成本D交期
◇領先采購供應案例分析：三星Vs.松下
◇產業(yè)環(huán)境分析－全球產業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用
◇供應環(huán)境分析－Apple的采購策略

第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元采購降價Price Down－談判 & 合理化
◇競爭性采購策略－被動降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
優(yōu)勢談判技巧
◇談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點策略 vs.供應商定位
◇談判杠桿制定
1、采購類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運用
2、采購力量的尋找
◇談判策略設計
1、談判策略 vs. 目標設定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
◇談判過程管理
1、談判四階段 & 實施步驟
2、談判輪數（時間計劃）
3、談判戰(zhàn)術制定 vs. 團隊與角色
案例分析：惠爾浦
◇談判實施技巧
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風格

第四單元　
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下

第五單元
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產品發(fā)展周期
◇實現目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練


《伙伴模式——標桿采購成本控制與談判技巧》培訓受眾
采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。

《伙伴模式——標桿采購成本控制與談判技巧》課程目的
l 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
l 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
l 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
l 系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。

《伙伴模式——標桿采購成本控制與談判技巧》所屬分類
市場營銷

《伙伴模式——標桿采購成本控制與談判技巧》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、談判技巧培訓、商務談判技巧培訓、商務談判策略、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、

《伙伴模式——標桿采購成本控制與談判技巧》授課培訓師簡介

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